决战十二月、整装再出发
为认真贯彻落实集团公司全年各项要求，组织和激励公司员工，进一步鼓足干劲全力以赴抓好当前各项重点工作，紧紧抓住“精益管理”试点契机，点燃“提质增效”新引擎，掀起大干高潮。12月3日，艾坦姆流体公司组织召开“决战十二月，整装再出发”暨精益管理执行力培训大会，会议特邀中国矿业大学管理学教授卢松泉进行授课，公司董事长刘元庆、总经理杨权、领导班子及各部门核心骨干人员参加了会议。
精益管理、赢在执行
会上，卢松泉教授以《精益管理、赢在执行 》为题，从执行力本质诠释、结果思维、陋习分析、实践创新、核心打造五个维度通过多类不同案例深刻解读了执行力的核心价值和提升方法，强调了执行力对企业发展的关键作用。卢教授指出：执行就是有结果的行动，没有执行力，再好的战略也只是空中楼阁，无法转化为实际的业绩和竞争优势。随后从服从力、计划力、配置力、沟通力、教导力、监控力、激励力、应变力、纠防力、行动力十个方面助力艾坦姆打造高效团队执行力文化。
随后，公司常务副总张波宣贯了十二月份十大经营目标，运营制造部王超、财务信息部徐鹏及安环质量部蔡成奎分别做表态发言，总经理杨权指出：三分战略，七分执行，各部门要紧紧抓住此次精益管理试点契机，各司其职、各尽其责，加强沟通与协调，牢固树立“一盘棋”思想，强化联动指导，坚持上下协同、横向联动，通过全员参与、全过程监控、全方位优化，逐步实现从“粗放”到“精细”的管理转型，持续推进精益管理工作落地生根，全力冲刺十大目标，为新一年的工作奠定坚实基础。
董事长刘元庆强调：企业在快速发展过程中会面临各种内部和外部的问题，当前公司改革已到一定程度，流程制度基本完善、生产技术蓄势待发、市场布局初步形成、具备高质发展条件，到了加码升级整装再出发的关键时期，我们要强化执行力文化做好熵减，做到执行到位，彻底和高效，坚定工作信念，锤炼过硬本领，要相信自己能把事情做好，持续坚持，破除疲惫，激发干事创业的热情，锚定高端制造和进口替代的初心目标，唤醒信念，提高内驱力，为个人、为团队、为企业，全面投入战斗，圆满完成十二月份十大任务目标。
目标已定，方向已明。大家纷纷表示，通过卢教授的培训对提高执行力和工作效率有了更深层次的理解和认识，接下来，艾坦姆全体员工将进一步改进工作作风，增强紧迫感、责任感、使命感，吹响冲刺“集结号”，锚定精益管理问题清单，持续做好精益管理提升工作，满弓劲发，干字当头，向着圆满完成全年任务目标奋力前行，以实际行动交出高质量发展过硬答卷。