简单、务实，这是很多接触过朱家龙的人对他的印象。
初心。朱家龙是江苏连云港人，父母面朝黄泥背朝天，是地地道道的农民，小时候他经常和父母一起干农活，练就了吃苦耐劳的品行。聊起童年生活，他笑道：“其实，我小时候最怕的就是在庄稼地里进行体力劳动，尤其做简单低效的重复工作，不知何时可以回家。儿时常常在田里边劳动边想：若是能有一种可以自动工作的机器，来代替自己和父母，机器按照我们的要求来干活，我们去干自己喜欢干的事儿，那该多好啊！所以我从小对能减轻人员劳动强度的自动化设备比较向往……”
入行。大学毕业季，恰逢纽威数控到学校招生，其主营的数控机床产品，融合数字自动控制与精密制造是国家工业实力的体现，触动了朱家龙儿时的梦想。于是，他就毅然选择进入数控机床行业。朱家龙郑重地将自己的简历投给了纽威数控，几轮面试过后，不久就收到了录用通知。就这样，朱家龙开启了人生新的阶段：在纽威数控机加工部担任技术员。刚进职场的他，心中一堆想法，为了验证他人“无知”，便按照自己的想法进行了一些尝试。在实际操作的过程中，发现想法很丰满现实很骨感，实际情况难以支撑自己的“理想方案”。这才幡然醒悟：原来是自身能力不足，视野比较狭隘、考虑问题太片面。认识到问题后就简单了，他从基础开始，先熟练掌握目前的设备特点、工艺路线、刀具夹具配置情况等加工相关事宜。当各类设备的情况烂熟于心后，他没有满足现状，而是继续深入，想方设法提高设备及人员效率。
突破。经过多年的自我能力提升后，他鼓起勇气找到部门经理申请管理岗位。领导表示支持，勉励他继续努力，机会属于有准备的人。2014年7月，朱家龙晋升为机加工部卧加组调度。在随后的3年中，他按照自己的规划，把机加工所有班组（立加组、磨床组、龙门组）全部进行了轮岗，在他负责管理期间，设备对应的产值都有了不错的提升。
2017年6月，工作出色的朱家龙，晋升为机加工部负责人。他在部门推崇简单、开放的工作方式，从 “问题是宝，解决了就好”的口号开始，解放员工思想。要求员工去掉所有无用功，不做可有可无的事，集中精力 提升工作质量，同时在考核中加入改善奖励，调动人员的积极性。他还组织技术人员重新分析、梳理现有加工方案，找出影响生产效率的关键点，逐一优化推进。几年时间，通过技术优化和点滴创新，朱家龙和他的团队创造了一项项令人称叹的成绩：优化机床走刀方式，提升车床尾架加工效率近50%；通过工序改革，将原有在进口母机上需8小时加工的工序改为简易设备加工，大幅释放进口设备产能；通过精准精度控制，实现大型设备分开加工再组装，一举解决机床加工长度瓶颈、同时缩短加工时间30%以上，大幅降低加工成本；通过大胆设想和尝试，创造性整合工序，在设备和人员均不增加的情况下，实现月配套大型设备25台提升至40台的跃升……就这样，靠日拱一卒水滴石穿的不懈努力，朱家龙带领机加工部越过历史性的盈亏平衡点，实现了机加工部整体盈利。
再出发。2023年7月，朱家龙轮岗至计划执行部，全面负责公司生产计划执行事宜。切换到了全新业务板块，他的内心既兴奋又惶恐。计划执行与机加工的工作有很多不同。机加工大多是技术优化，扎进去把所有工序一一梳理优化，再建立长期改善的制度流程就基本可以了。现在更多的是分配好各种资源，通过沟通和协调，和兄弟部门、供应商一起解决交期、质量、效率、服务等问题。
在实际工作中，朱家龙有自己的方法。第一，他充分发挥团队协作。不仅团结公司内部的研发、工艺、质量人员，还将外部的供应商、客户都纳入到我们这个大团队中。比如在机床附件头的研制过程中，供应商制作的法兰盘不合格，多次返工想了很多办法，但问题依旧，供应商很是头疼。朱家龙召集研发、工艺、质量人员重新研究、定位问题点，带领团队多次往返供应商工厂，提供技术支持，最终通过改进供应商加工工艺，同时分享我司供应链资源，帮供应商突破自身加工限制，最终圆满解决问题。第二，善于借助工具的力量。他和信息部门一起精心规划、开发SRM系统的供应商库存数据上传模块、采购订单放行模块，对供应商的订单进行闭环管理。轻点鼠标，供应商订单库存数据的合理性、充分性一目了然，极大地提升了对订单的掌控，部门工作效率也随之大幅飙升。第三，朱家龙处理事务时，总是先从利他的角度来考虑。他常说不让合作伙伴、兄弟部门吃亏，把大家的利益捆绑在一起，才能凝聚起更强大的合力。就这样，计划执行部在朱家龙的带领下，在团队协作、技术革新与供应链优化上取得了较好的成效，进一步增强了公司的竞争力。
从农田到工厂，从技术员到管理者，朱家龙一步一个脚印，实现着儿时的梦想。每一次角色的转换，都是他挑战自我的勇敢跨越；每一次业绩的突破，都见证了他对工作的热爱。在事业的新征程上，朱家龙正以简单务实的态度，引领团队不断前进，为公司的发展持续贡献着智慧与力量。