12月21日，中国船舶大连造船召开2025年经营策略发布会，总结成绩经验，剖析问题短板，厘清工作思路，提出对策建议，发布2025年“5330”工作目标，为各项工作指明方向，提供根本遵循。大连造船党委副书记、总经理韩东望出席会议并作讲话，纪委书记白牧主持会议，公司领导班子成员参加会议。
本部各部门及所属企业汇报了2024年工作总结，分析各自存在的问题不足，制定相应的解决对策，并在此基础上作出2025年工作策划，提出具体量化目标和管理提升措施。
公司领导班子成员结合分管工作，总结工作亮点，研判整体形势和风险，缜密谋划未来发展，对经营承接、供应链管理、设计研发和科技管理工作进行部署；布置2025年重点生产任务和主要管理工作；在成本管理、财务预算管理、企业策划和资产管理等方面作了工作安排；针对党建引领、干部人才队伍建设、工程建设和党风廉政建设予以强调；结合综合管理、安全保密、保卫信访维稳、法治、质量管理和新兴产业方面提出具体要求。
会议指出，2024年在全体员工的共同努力下，公司经济效益大幅改善，经营承接再创佳绩，生产有序推进，深化改革稳步开展，降本增效成绩斐然，生产效率稳步提升，各项工作均取得了较好业绩。2025年公司生产任务十分饱满，生产负荷大幅上升，产品交付压力增大。未来船舶市场不确定性增强，我们要保持谨慎乐观态度。广大干部员工要坚持“稳中求进、守正创新”的工作总基调，坚持稳字当头、稳中求进、以进促稳，不断推进管理创新、技术创新、数智转型。
会议强调，2025年要围绕“强管理、提效率、降成本、防风险”工作总要求，做好以下四方面工作。一要压实工作目标措施。从精益策划开始，细致制定各项计划，量化任务目标，做好总结归纳，形成闭环管理。二要全力完成发展任务。坚持价值创造，为客户创造价值、为股东创造价值、为员工创造价值。坚持以生产经营为中心，研发设计为牵引，要素支撑为保障。三要持续推进管理提升。推进精益生产，加强精细化管理，进一步深化改革。四要守牢底线防范风险。筑牢安全、质量、廉洁、环保、保密等底板工程，坚持底线思维，有效防范化解重大风险。
会议强调，大道至简，实干为要。任务千头万绪，重在落实落地，全体党员干部员工要强化以结果为导向的执行力，切实把思想和行动统一到大连造船党委各项部署和安排上来，自觉转化为本单位的工作目标、工作思路和工作举措，提振信心、凝心聚力，狠抓管理、苦练内功，重塑形象、再创辉煌，努力开创大连造船高质量发展新局面。