12月26日，北化股份副总经理、泵业公司执行董事张维娓到五二五泵业公司调研，现场查看了公司新建的铸造尾气深度治理和熔炼加料装置改进项目，检查了危废库等5处重点污染源及风险点，参加了熔炼工段等班组的安全活动，与泵业公司领导、相关职能部门及基层单位干部员工进行座谈交流，详细了解生产经营、安全环保、质量改进、工艺创新等情况，鼓励广大干部职工咬定安全环保质量不放松，系统采取措施，夯实安全质量两大基石，为泵业公司可持续、高质量绿色发展提供坚实保障。
图1为：张维娓（左二）在铸造分厂熔炼班组调研
在铸造分厂已投用的浇注尾气治理项目现场，张维娓详细询问了解装置建设及目前运行情况，得知目前运行效果达到预期并通过环保部门验收时，张维娓很欣慰，要求下一步做好落砂环节尾气治理装置的调试运行，并把这些经验运用到正在建设的7500吨/年绿色智能铸造生产线，切实践行央企减污降碳社会责任。
图2为：张维娓（左三）在铸造分厂浇注尾气治理项目调研
张维娓参加了熔炼工段班组安全活动，听取了铸造分厂在本质安全提升、异味深度治理、生产组织优化、返回料回用促进成本控制等方面的专题汇报，对铸造分厂2024年的辛勤付出和取得的成效予以充分肯定。
图3为：张维娓参加熔炼工段班组安全活动
张维娓与基层管理人员、班组长、岗位一线人员就安全环保质量存在的具体问题深入探究并共同制定改进措施，提出如下要求：一是安全生产工作只有起点没有终点，要始终如一做好岁末年初安全生产工作；二是持续做好熔炼加料装置改进提升，优化不同物料的投料辅助工装，达到“安全、适用、好用”的目的；三是铸造分厂是泵业公司质量管控的重点单位，熔炼工段等班组活动可加入质量分析改进内容，打造特色班组文化；四是进一步强化外部质量损失和内部质量损失的综合分析，关注典型问题、突出问题和薄弱环节，逐项进行“削锋”；五是规范返回料预处理和使用环节管控，降本增效，取得的效益回馈基层一线人员；六是进一步强化专业管理人员安全环保质量“三管三必须”，从工艺技术、设备设施、人员素质、生产组织等方面系统采取提升措施。
张维娓对所联系的泵业公司科技带头人、技能带头人及新进博士开展了谈心谈话，认真听取意见和建议，关心关爱各类人才的工作及生活，深入推进人才强企战略，切实营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。