1月6日，巨创轴承组织召开2024年度经营分析会，各部门负责人对本部门2024年工作完成情况进行复盘，并结合部门实际与公司整体战略布局拟定了2025年工作思路。
总经理伍冰聚焦公司2024年度各项经营指标完成情况进行总结分析，对各部门工作进行了点评，同时结合公司内外部环境、五年战略发展规划制定了2025年的经营目标，为各部门新一年度工作指明了方向。
董事长张健发表总结讲话，首先对2024年经营目标完成情况和各项工作进行了充分肯定，提出了新一年度改进要求。他强调为实现五年战略规划目标和面对激烈市场竞争趋势，公司必须持续强化核心竞争力，一要全力加大科研成果转化与技术创新投入，打破技术壁垒，以创新驱动产品迭代升级；二要精准锚定市场发展方向，全方位、深层次加大市场开发力度，拓宽业务领域；三要持续加大资源投入，强化市场保障能力；四要着力提升管理体系建设水平，增强适用性，保障公司运营流畅有序；五要聚焦成本管控，从工作效率提升、各项管理优化等多维度入手，实现降本增效；六要夯实团队建设、加速人才培养、深耕企业文化，全方位提升公司软实力。各部门要带着清晰规划与坚定决心，向着更高目标奋力拼搏，确保公司在2025年迈向新高度。