2025年1月17日下午，常辅股份公司举行了一年一度的工作总结暨表彰大会。会上，公司董事长、总经理、党委书记杜发平对2024年度各条战线工作进行了总结，对2025年的工作进行了部署。12名优秀员工及19名好员工受到了表彰。公司副总经理葛润平主持会议。副总经理刘勇宣读了《关于表彰优秀员工、好员工的决定》，副总经理杨亚东宣读了《关于核安全文化建设、质量、环境等管理体系各项改进成果的奖励决定》。杜总进行了安全生产宣讲。全体参会人员集中观看了《榜样9》。受表彰人员、助理、项目经理、全体党员及中层以上干部参加了会议。
2024年度优秀员工、好员工合影
2024年度优秀员工、好员工合影杜总对2024年的整体工作进行了总结。2024年，虽然国际国内环境不理想，但常辅的业绩在2023年的基础上仍呈现出良好态势，销售开票及回笼取得较好成绩。取得这份成绩，是来之不易的，这是全体职工共同围绕市场，齐心协力谋发展所取得的。
具体工作，销售方面：一是核电取得较好成绩，客观上这是因为核电发展速度加快，另一方面也是公司前几年大量投入人力、物力、财力，大力开发核级新产品，公司核级电装在国内占比得到提升，核电部及公司领导花大力气跑市场，积极争取订单，因此，核电发展速度非常快。二是普通产品销售，以项目为主，加大了智能型产品的销售，冶金、市政项目组及山东、河北等部分片区的业绩均比较理想。技术方面：通过了2个核级产品鉴定，为后续核电拓展销售渠道打好基础。其他各类执行器的研发，有的已完成，有的正在进行中。下派技术人员到车间轮岗，关注产品工艺，锻炼队伍。生产采购方面：满足客户，狠抓计划，了解客户需求，组织生产，加强联络。比价采购，执行大宗采购制度，节约采购成本，严格供应商考核制度。质量方面：质保体系有效运行，改进成果显著，通过加强内外部检查提高质量管理水平。用户服务：坚持诚信、快速、专业、有效的服务理念，服务天数下降，因公司原因发生的服务比例下降。人事方面：引进13名本科以上人才，推进班组管理考核，调整绩效，办好《辅机人》。
2025年，国际国内市场仍然不容乐观。国内市场竞争会更激励，特点是项目少、价格低、抢市场。2025年我们的目标是在2024年的基础上有所增长，我们要从以下几方面做好工作：一是销售上，做好核电项目跟踪，新建核电项目及已建核电项目都要积极联系。民品，要抓好智能型产品，以项目为突破点，多跑源头。营销中心也要有项目突破，同时推广新产品、智能型产品。二是技术上，要完成多个核电和智能产品的研发项目。三是积极推进新厂区建设，在做好新厂区建设的同时对部分设备及部分自动化生产线进行安装调试。四是信息化建设，生产模式与管理模式会发生巨大变化，必须加快信息化建设，满足新厂区的需要。四是质量管理：抓内部质量管理，同时抓好用户服务产生问题的质量处理，加大考核力度，常辅的产品是高端产品，必须有过硬的质量来保证。
杜总认为，虽然外部环境不理想，但我们对未来仍有信心，因为常辅有优势，希望全体职工树立信心，把各自工作做好，使公司良性发展，为员工带来更好福利。最后，副总经理葛润平希望各级领导，深刻领会杜总讲话精神，紧密结合本部门实际，实实在在找出差距，制订切实可行的方案，把目标转化为任务、行动，狠抓落实，在今年的工作中拿出新的措施，要有新的突破。今年任务仍十分繁重，全体员工要用饱满的工作热情，团结一心开拓创新，共同努力，为寻求进一步发展贡献智慧和力量。