近日，中核科技公司锻造子公司能力建设专题会顺利召开。会议由锻造子公司副总经理张志军主持，子公司总经理陈晨出席会议，各部门负责人、骨干员工参会。
会议聚焦当前工作中的痛点难点，系统梳理工作中的不足，制定改进措施，与会人员展开了热烈讨论，积极出谋划策，共同制定了一系列切实可行的改进措施，并形成了详细的能力建设行动计划，为全面提升锻造公司运营效率和管理水平指明了方向。
陈晨强调，能力建设是公司高质量发展的关键抓手，并提出三点要求：
一是细化责任分工。各部门需针对问题制定详细整改方案，明确责任人及完成节点，确保“一事一策”落地见效；
二是优化流程衔接。全面梳理工作流程，重点解决效率堵点，实现各环节无缝对接；
三是深化协同机制。建立跨部门定期沟通机制，强化信息共享，杜绝因沟通延误影响整体进度。
本次会议既是问题的“全面体检”，更是行动的“冲锋号角”。锻造子公司将以此次会议为契机，压实责任、紧盯节点，推动能力建设与生产经营深度融合，为公司实现高质量发展注入强劲动能。下一步，锻造子公司将定期跟踪督查行动进展，确保各项措施高效落地。