3月24日，江南工业集团公司召开了2024年度管理评审会议，对公司质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性进行了全面审视与评估，对下一步质量工作进行部署。会议由党委书记、董事长王玮主持。在家的公司领导乔明、伍勇、昌铁强、汤京军、王涌波、彭波，公司总经理助理级领导和各单位主要负责人参加会议。
会议从质量管理体系内外部因素分析、过程绩效、资源充分性应对风险和机遇所采取措施有效性、质量经济性分析、重大质量问题的归零情况等方面对一年来管理体系建设运行情况进行了全面总体评价，对目前质量工作和形势进行了分析各单位围绕质量管理体系运行报告，就产品质量、过程管控和体系的改进进行了交流发言，对管理评审提出改进建议。
党委书记、董事长王玮对公司 2024 年度质量体系运行情况给予了充分肯定，要求对各单位提出的意见和建议，逐项制定具体措施并改进落实，纳入月度重点工作，同时，进一步完善管理评审的改进事项建议。针对下一步质量工作的开展，王玮指出，一是要切实落实公司“1358”新发展思路。做好科研、生产、质量体系等各项工作的策划和推进，关注重点工作，确保战略目标的实现。二是要切实转变工作作风。从设计、采购、工艺、生产、检验等产品实现全过程提升工作质量。要聚焦一线班组安全质量，充分发挥好班组安全员、质量员的作用。三是要切实强化能力建设。持续改进资源配置，提高生产能力及检测设备能力保障条件，同时加强相关高层次人才队伍建设。
公司总经理乔明在讲话时强调，一是要系统谋划好推进公司年度工作会议明确的各项工作。要统筹规划承制资格质量体系、科研生产许可等事项，并明确具体的措施和要求。二是对能力提升、一月一主题等取得成效的工作做好总结，形成制度、流程，深化落地。三是要以问题导向和目标导向为牵引，针对未达设定指标的问题进行持续改进。
公司副总经理伍勇做《2024年度质量管理体系运行报告》。与会其他领导结合分管的工作，分别从科研保障能力提升、科研人员专业能力建设、质量成本考核机制完善、技术状态管理外部供方质量评价方式方法优化、工作策划能力提升、流程管控及执行、新时代体系建设流程建设要求的落实等方面，对管理评审工作提出了建议和意见。