精益推进办公室
为应对市场竞争压力，提升企业盈利能力与竞争力，围绕采购降本管理和设计降本措施管理两大关键领域，精益管理顾问组、推进组和风电实施组通过召开多场专项会议以及深入主轴工厂现场调研，全力抓好项目推进，力求实现降本增效与可持续发展。
爱波瑞精益项目首席专家带领顾问团队到大连主轴工厂进行深入调研。专家率先分享了其对工厂全面且深入的调研成果，工厂负责人随后提出针对性的改进措施与长远发展规划，为工厂的未来发展指明了方向。
现场调研涉及工厂生产的各个方面。目前工厂部分产线满负荷，未能均衡生产，整体效率待提升；不良品数量众多，质量问题处理滞后。质量管控层面，尽管质量可视化工作取得一定成效，但返工返修率缺乏科学评估。工厂负责人认真听取专家的调研总结，提出一系列具有建设性的改进措施。工厂将积极落实质量问题的整改工作，对现场不良品进行快速处理，建立完善的管理机制；恢复日计划完成会，并在第二天对问题进行跟踪关闭，实现信息的高效整合与问题的快速处理，提升生产管理的及时性与有效性。针对产能提升，强调均衡生产的重要性，同时，加强供应链与生产管理部的协作。采用双向拉动生产组织模式，实现信息的双向传递，平衡整体成品产能。
精益项目组聚焦采购管理重点环节。通过采购降本计划重点事项沟通、采购成本管理相关数据深化写实以及推动设计 与采购协同等措施，共同输出采购模块向后改善课题。顾问组与主轴工厂采购组、实施组相互交流，观点互补，共同促进，就主轴工厂未来的改善目标达成一致。主轴工厂将围绕生产运营提升和采购管理优化等重点工作实施变革，全面实现可持续发展的目标。