为了压实工作目标责任，用实干兑现承诺，用业绩诠释力量，4月7日，武锅能源召开2025年度经营（工作）目标责任书签订会，武汉投控集团副总经理、武锅能源公司党委书记、董事长王大伟代表公司与各部门主要负责人签订了2025年度经营（工作）目标责任书，从市场线到生产端，从技术攻坚到管理创新，誓将“责任书”变成“成绩单”，全员拧成一股绳吹响了冲锋公司高质量发展的号角。
目标书在纸上，责任扛在肩上。目标责任书的制定紧密围绕公司“以投资带动产业发展”的转型战略布局，聚焦营收增长、产能突破、质量升级等关键指标，经营上涵盖碱回收锅炉、废液（气）焚烧锅炉等传统特种锅炉及高端阀门主业和新能源装备开发、项目投资、创新研发、技术成果转化等多个关键项目及核心业务板块，管理上围绕提升智能化水平、人力资源优化、产品质量、安全管理等多个内控核心指标进行量化考核，工作目标融合了公司年度考核目标和深度契合行业发展趋势，全面绘就了公司改革转型发展的新蓝图。
签约会上，王大伟充分肯定公司“开门红”的工作取得良好的业绩，在白热化的市场环境下展现了公司强劲的发展态势，彰显了公司较强的核心竞争力。他指出，一是要坚定信心，鼓足干劲，持续巩固一季度的工作成果，锚定二季度“双过半”的目标做好指标分解和工作落实；二是要发扬创新精神，在产业变革中运用发散性思维主动求新求变，聚焦行业新技术突破开拓市场，实现智能化改造在生产制造中的运用；三是要加强跨部门沟通协作，强化“一盘棋”思维，共同推进公司年度工作目标的顺利完成。