2025年4月7日，艾坦姆合金公司召开第一季度经济活动分析会，公司董事长孙凯、总经理任凤华、财务总监徐明伟等班子成员及各部门负责人出席会议。
一季度多措并举有亮点
财务部经理张园园在会上作了一季度经营数据分析报告。报告显示，公司通过实施精益生产管理，在成本管控方面取得突破性进展：一是通过工艺参数优化和原材料配比调整，单位生产成本同比下降，产品市场竞争力显著提升；二是建立供应商分级管理体系，战略性采购成效显现，采购成本环比下降。同时，报告对运营中存在的短板进行了深度剖析，并提出了针对性改进方案及合理化建议。张园园表示在接下来的工作中持续优化库存管理，稳步推进积压库存清理工作，进一步改善库存结构，加快应收账款回收，完善内部账务流程，保障现金流健康运转，提升管理效能，完善资产和库存管理制度，实现精细化、规范化管理。
奋斗二季度，决战上半年
会上，董事长孙凯指出基于当前公司面临的问题及困难，我们要紧紧围绕“释能增量降成本、提质提效增效益”的方向开展工作，树立系统思维、全局谋划思维，通过制定明晰的短期及中长期工作计划，“奋斗二季度，决战上半年”。
二季度对于制造业而言是全年生产的黄金期，气候宜人、生产环境适宜，利于产能释放与成本控制，也是验证工艺、设备及产线优化的好时机。一、优化产品定价模型及营销策略，提产能，保产线。建立产品定价模型（含保本价、指导价和市场价），确定成本核算基准，同时综合考量生产成本、市场行情等关键要素，构建动态可调的定价模型，并建立定期复核机制，确保定价策略既符合企业经营目标又具备市场竞争力。二、优化销售考核办法及考核结构，实行阶梯制，依不同价格区间设定提成规则，杜绝无效、无产值、无现金流、无贡献订单，让考核机制切实起效。三、优化采购仓储管理，集中存放办公，推进信息化，探索过程质量控制新技术，加强员工技能培训，以正向激励为主，注重现场培训，依订单优化生产组织。
尽管当前经济环境不佳，但四五月份商业活动活跃，是市场开拓的黄金窗口期，各部门需一致对外，“一切围着客户转，一切为了市场干”，锚定公司目标，持续优化短、中、长期目标，全力奋进，抢占先机，推动合金公司可持续向好发展。