西北轴承中大型车间以强化班组建设为抓手，聚焦质量、现场和安全三大核心同步发力冲刺二季度产能，为全年目标达成夯基垒台。
车间要求各班组长每周一上午召开工作例会，总结上周生产任务完成情况及其他重点工作，并安排部署本周具体工作，确保生产有序推进。要求全体员工严格执行工艺标准，加强自检与互检力度，针对加工难度大的产品，由质量工程师主导制定专项加工方案，并对易发质量问题工序提出改进措施。
车间成立现场检查组，由车间主任带队，组织质量工程师及各班组长每周五开展现场巡查。重点针对物料定置、设备维护、安全规范等关键环节进行检查。要求各班组充分利用每日班前会，组织学习现场管理规范，通过收集典型现场管理案例开展对标学习，引导员工主动查找差距、落实整改。同时，严格执行区域责任制，确保各生产区域管理责任到人。
为进一步强化车间安全生产管理，切实提高安全意识，要求员工发现生产现场存在安全隐患立即上报，各班组接到报告后要及时组织整改，确保隐患消除在萌芽状态，并鼓励全员积极参与安全生产管理，共同营造安全生产环境。
下一步，中大型车间将以班组为基础，重点通过加强旧砂轮、油品、刀具的精细化管理，全面提升资源利用效率和班组管理水平，助力公司生产经营工作再上新台阶。