刘俊衡戏说管理之七

   第七回，劝老板，学点管理小常识，
    要去哪儿，画个烧饼也充饥！
　　诸位看官，那天我一说要写这个题目，几位朋友就把我骂了个狗血喷头！“你感冒了？发烧了？老板都是企业家，咋说让人家学点小常识！你怎么竟说胡话！
　　咳！我叹了声气，摇了下头，嘴角露出微微的苦笑……
　　老板就是企业家吗？我想证实一下。可是我翻了许多资料，也没找到我满意的答案，整日价愁眉苦脸。老婆见状就不乐意了，“你都忽悠大家六回了，这点小事也值得发愁？戏说就是戏说，胡说呗，谁还当真？真是的！
　　我想了想觉得也是，戏说就是戏说，信不信由他！所以，今天就只好软或硬卖了！
　　老板就是企业家吗？NO!
　　我觉得，老板只不过是企业的所有者，而企业家则不同。企业家未必就是企业的所有者，但他却能通过他的管理或者渗透，推动这个企业向前发展！
　　老板总是把他的企业当成自己的私有财产去运作，而企业家却是把企业当作一项事业来经营！这就是差别，伙计！
　　什么？你不赞同？
　　那我问你，同样是一个企业，为什么有的做大了，有的却在维持经营？为什么有的企业能一步一个台阶，而有的企业却濒临倒闭？原因固然很多，但是你能说这跟老板的水平、老板的观念没有直接关系？
　　老板只是在某一个阶段抓住了机遇、发了一笔小财。发财后，他能不能及时跳出这个小圈子、通过学习上个台阶，进而推动企业向更高的层次发展（俗称二次创业），这就成了他能不能做大做强的关键，同时也是能否成为一个企业家的关键了！
　　正是基于这一点，所以我才敢说“劝老板学点管理小常识”。
　　由于不懂管理常识，有的老板天天吵着要订制度，可是刚订出来的制度还没执行几天就给枪毙了！过了几天，觉得没有制度又不行，于是责令：重新再定！就这样，订了毙，毙了定……，于是有人戏称这种现象为“没有制度订制度，订了制度B制度!”不少老板以言代法，今天一句话投机了，就任命某某为厂长；明天不合口味了，立马就换……
　　为什么会是这样呢？这就是不懂基本管理常识的通病！所以我才劝说“劝老板学点管理小常识”！
　　我在写《企管三字经》时，先在第一层强调了企业管理意义：
　　企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。千里行，始足下，楼万丈，起地平。企之管，同此理，先基础，后深层。多方法，少教条，学原则，练内功。
　　紧接着，就强调一个老板（管理者）必须学习！原因是：
　　企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！为管者，责任重，不学习，咋成功？！
　　那位说了，学习，学习！一般的老板文化程度都不高，怎么学习？再说了，就是有点文化，有时间吗？
　　其实你不必着急，没时间就说明更应该学习！当你学习好了，时间自然就充足了！
　　学什么？MBA？NO！先学点简单的东西就行了！为此，我此，我建议应该先看一点启蒙的东西，了解一个大概，并慢慢的去实践。比如，当老板应该抓哪些，应该放哪些？应该怎样主持会议，应该怎样听取汇报，怎样布置工作，怎样检查工作，怎么表扬下属，怎样批评下属等等等等，当尝到一点甜头后自然就能钻进去了！
　　那位说了，你是不是在推销你的《企管三字经》啊？
　　不！我并不是在推销我的《企管三字经》；但我却认为，《企管三字经》作为对平时实际管理工作体会和感悟的一个总结，并非是闭门造车！所以更适合初涉管理者作启蒙读物来读一读，看一看，如果能结合管理实践加以理解，肯定有一定的收获！