中国制造是一种外界对我们的普通评判。通常，它的来源取决于一个国际的产业规划和战略，取决于一个企业的战略规划、研发力、创新力和制造力。那么，现阶段的我国企业的品牌升级路径是什么？

    并购

8月14日，普华永道发布的报告数据显示，2012年上半年，中国境内的并购交易在数量上同比下降了25%，但与此不同，全球宏观经济的不景气并没影响中国企业的海外并购交易——中国今年的海外并购交易数量仅下降6%，但交易金额却为2011年上半年的3倍左右，全年交易金额有望超过2011年。

从竞争理论看，企业并购重组、做强做大，确实是弱化竞争对手、优化内部的方式之一。但前提是，中国企业要不断提升自身竞争力，累积优势，创造条件，只有比别人强才有可能有并购机会。

    设厂：改标签

改标签，主要包括三种情况。一是通过并购后帖上自主创造的品牌标识；二是通过企业产品研发，自主创造品牌，为适应市场而实施的战略性标签更改dg是为第三方企业提供OEM服务。

以OEM服务为例。自全球经济一体化以来，外资企业看重中国低人工、原料廉价等优势，纷纷在中国设厂，并在劣质产品上贴上“中国制造”标签。中国制造商被贴上低价、质量不好的标签，未来一定要改变这种状况。

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