自标准化车间建设、质量竞赛活动等专项工作开展以来，白阀公司高度重视，督促重点工作进展情况，调整生产单位作息时间，并于7月9日下午召开专项工作推进会。
公司总经理在总结讲话中肯定了各单位具有特色的做法，指出了存在的问题和不足。要求标准化车间创建工作要进一步细化方案，明确责任，加快进度。要善于借鉴兄弟单位的成熟做法，结合我公司实际创出特色。关于质量竞赛活动，各单位要更加深入宣传发动，做细做实工作，增强实际效果。要通过两项工作的开展，切实提高生产管理水平。会议还就提高生产效率，落实生产定额的刚性，完善考核奖惩等提出明确的要求。
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