1月3日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开2024年度质量/测量体系管理评审会议，全面回顾、剖析过去一年的质量/测量体系管理成效，并以“聚焦技术质量核心，强化技术对质量支撑”为议题，围绕质量提升的核心要素与管理策略展开了深入研讨，为公司质量和测量体系管理“赋能”。
哈电电机党委书记、董事长王贵，党委副书记、总经理张连彬，党委副书记、工会主席王晓群，总会计师赵鑫，副总经理李景、刘登峰，相关专业总师以及各直属单位负责人等质量管理委员会成员50余人参加了会议。
王贵对公司一年来的质量/测量体系管理工作给予了肯定，并对2025年质量工作提出五方面要求：
一是要认清形势，系统谋划质量工作。质量工作是公司持续发展的重要战略基础，要坚持问题导向，深入剖析典型质量问题的产生根源，全面组织问题整改，系统提升质量治理能力。
二是要深刻认识技术对质量影响的重要性。要进一步完善设计开发及变更过程的风险识别与应对机制，强化对新产品、新结构应用的风险管控，重点突出对“新”与“变”的管理，提升技术认知与风险管控能力。
三是要提升技术对质量的保障作用。构建正向设计与逆向反馈相结合的管理机制，强化工地技术支撑，提高技术文件的可量化、可操作性，依托技术实施精准有效推动产品质量稳步提升。
四是要进一步加强作风建设。要深入开展精益管理，去“粗”和治“粗”，落实“专严细实”工作作风。以“三级书记抓质量”和质量文化建设工作为依托，强化全员质量意识，规范工作流程，提升整体工作作风。
五是要重视领导作用发挥。领导层要不断提升自身能力与责任感，“真信、真干、真抓”，提高质量管理体系运行有效性。同时，通过对领导干部严格考核精准画像，促进质量素养提升和质量作用发挥。
张连彬主持会议，结合当前市场形势，就做好质量管理工作，提出了四方面要求：
一是要深刻认识质量工作的重要性。只有质量提升才能支撑公司高质量发展，公司上下要高度重视质量，进一步增强做好质量工作的责任感和使命感，为推动公司实现高质量发展提供基础保障。
二是要正视问题，务求实效。要持续关注对质量问题根本原因的分析，动态高效开展质量改进工作，全力消除影响。要从产品实现全过程强化质量风险防范，确保产品质量稳定可靠。
三是要从严管理，“软”“硬”兼施。要坚持工作高标准和管理严要求，确保质量和测量体系管理的各项要求落到实处、发挥实效。同时，进一步加大硬件设备的投入力度，持续提升硬件设备水平，保障产品质量稳步提升。
四是要坚定信心，积极行动。各单位要坚持目标导向、市场导向和顾客导向，躬身入局，凝聚集体智慧，协同发力，统筹产业链、供应链建设，保证高质量发展目标的实现。
与会其他公司领导针对分管工作，结合公司当前运营形势，着重强调了以下几项关键举措：一是加强对产品的技术指导和技术交底工作，确保准确理解技术要求。二是充分发挥监造的监督检查职能，保障生产过程的规范性和产品质量的稳定性。三是推动建立数字化管控系统，通过优化供应商引入模式，实现供应商管理的透明化与“同质化”，提升供应链的整体效能。四是主动识别镇江公司质量体系建设实际需求，加强对镇江公司异地制造的技术质量支持，促进镇江公司协同发展。五是加强典型质量问题闭环管理，实施全流程的过程管控，从源头上减少质量问题的发生，提升公司质量成本管理水平。六是持续优化质量/测量管理体系及考核评价机制，确保其能够适应公司产量增长的发展趋势，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
质量体系管理办公室、质量检测部、大电机研究所、产品设计部、智能制造工艺部分别对公司质量体系运行情况、测量体系实施概况进行了介绍，并从技术研发深度、产品设计创新及制造工艺优化等维度就如何进一步增强技术对质量提升的支撑作用，作了管理评审输入汇报。
与会总师及相关单位领导针对管理评审议题进行了深入讨论，结合本岗位、本单位工作实际，从加强专业技术人才培养、完善技术交底和首件认证管理机制、强化工艺纪律检查及技术审核、提供多元化技术支持、增设新产品工艺性验证、建立质量问题案例库、提升技术对采购外包质量支撑、强化工地现场监装和指导、固化质量问题改进成果并应用、打造多专业技术创新融合等方面提出了多项富有启发性、建设性的意见和建议。