10月19日上午，在中国北车永济电机公司与西安交通大学管理学院共同举办的工程管理专业高级培训班的课堂上，学员们走上讲堂利用幻灯片依次汇报交流。这是《生产与运营管理》课程教学中，授课教师给学员提供的一次交流机会。
永济电机公司在推进实施“创新变革、转型发展”的关键时期，着力加强公司管理人才的培养培训。不断完善 “蓄水池”人才培养机制，培养和提升中层干部综合管理素质，增强公司经营管理核心能力。在今年7月份举办了后备干部培训班之后，9月份，公司分别与西安交通大学管理学院举办的工程管理、与西南交通大学举办的项目管理两个专业高级培训班同时开班。公司中层及以上管理人员、后备干部及业务骨干共80余人参加培训。每月集中学习4-5天，为期一年半左右。
公司希望依托两大院校优质教育资源，通过前瞻性的、有针对性的课程辅导，切实提升各级管理人员的素质和能力，努力培育一支具有职业化、专业化和国际化的干部队伍，为推动公司创新变革、转型发展提供重要的智力和科学决策支持。
学员们十分珍惜学习机会，在汇报课上以公司真实存在的、切实需要改善的相关工作为议题进行热烈讨论，对“如何缩短产品制造周期”、“项目管理的运行”等多方调研，商讨改进措施，寻求最佳的运行思路、管理流程和解决措施。汇报交流不仅丰富了学习形式，更让大家对全公司各系统、各岗位的工作进行了普及了解，对公司整体运营管理进行了掌握熟悉，同时，借助所学工具及典型案例对议题相关工作的流程优化进行了深入的思考。