近日，哈尔滨电机厂有限责任公司（以下简称：哈电机）KMPPIM项目（工艺管理系统项目）成功验收。经过精心部署实施，在双方项目组的共同努力下，哈电机成功重建了一套高效、协同、全面的工艺管理系统，大大促进了企业整体信息化水平的提升。
哈电机始建于1951年6月，是我国生产大、中型发电设备的重点骨干企业，也是哈尔滨电气集团的核心企业。主要产品有水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、风力发电机、电站控制设备以及滑动轴承。六十多年来，哈电机坚持自主创新，创造了我国发电设备制造史上的无数个“第一”，为我国电力事业发展做出了卓越贡献。
定立目标 齐心协力构建工艺管理蓝图
KMPPIM项目实施前，因存在一定的管理局限，哈电机废弃了原有CIMS系统中的CAPP系统，并开始了工艺管理系统的重新选型和考察，经过近7个月的严格筛选，哈电机与开目公司牵手。确定合作关系后，双方立即成立专项实施小组。
经过谨慎调研，双方制定出明确的实施目标：提供方便快速的编辑工具进行工艺设计；建立标准的工艺知识库；建立面向集团整体信息系统的工艺管理信息集成平台；实现资源共享和协同的产品研发、工艺设计和部分制造资源的集成管理；实现与PDM、ERP系统的集成，打通上下游数据链，消除信息孤岛；实现对电机厂工艺数据的安全管理。为实现工艺管理蓝图，双方项目组全力以赴。
科学部署 五大实施阶段步步竭尽全力
从项目整体规划到分步实施，双方项目组按照科学的实施方法论进行管理和控制整体实施过程。根据部署，整个实施过程共需要5个阶段。从项目启动直至最终验收交付，每个阶段，双方项目组都竭尽全力。
项目启动后，双方项目组深入哈电机各部门，仔细了解沟通，确定项目需求，秉承着一丝不苟的专业工作作风，项目实施有条不紊的进行。直至项目最后阶段，项目组仍积极征求各部门建议，对工艺管理系统不断进行优化调整，力求实现KMPPIM项目完美验收交付。
深耕细作 终迎累累硕果
经过哈电机项目团队与开目公司的紧密配合，双方项目组对工艺管理系统不断升级调整，孜孜不倦的解决了实施过程中出现的各种问题，哈电机KMPPIM项目最终成功验收，并得到相关高层的认可。
至项目验收，哈电机成功实现了产品工艺数据的集中、安全、有效的管理；建立了企业级产品研发工艺管理平台，实现了业务工作流程的应用；消除了数据冗余，确保有效的数据变更，彻底解决文档有效更改和版本管理；建立了工艺体系统一的工作平台；建立了企业级信息系统集成平台的桥梁；提高了工艺编制效率和工艺一次合格率；形成企业级知识库，建立快速的工艺学习平台。企业也在不断应用和磨合中培养了一批具备信息化技能的工程技术人员，积累了难得的信息化实施经验。
工艺路线任务发起
此次哈电机工艺管理系统的成功上线，达成了信息集成的共享性和一致性，形成了一整套系统运行的制度和规范，大大提高了哈电机工艺设计的效率。哈电机成为继上海电气集团上海电机厂有限公司、山西****电机（集团）有限公司等大型企业集团后，开目公司在电机行业内成功实施应用的又一标杆客户。
后期，在企业应用过程中，开目公司将秉承积极负责的一贯作风，提供各种后台帮助和细致的售后服务，确保哈电机工艺管理系统的不断深化应用，为哈电机实现“打造世界装备制造业的动力航母”的宏伟愿景夯实深厚的基础，相伴哈电机走向新的辉煌！