冬雪增岁寒，腊梅凝香开。
秦川机床工具集团2015-2016年度工作会议暨二届二次职工（会员）代表大会于2016年1月21日在宝鸡召开。出席本次大会的有:集团党政工班子成员、集团监事会、集团主要企业负责人;集团职工代表、集团综合部门负责人、集团2015年度企业经营贡献奖——项目表彰奖获奖单位的代表。
集团公司董事长、党委书记龙兴元，集团公司党委副书记、总裁胡弘，集团公司党委副书记、工会主席王怀科及集团党委成员李强、赵甲宝、张毅、王银山，全国劳动模范、陕西省首届十大杰出工人田浩荣，集团公司女工委主任、汉江机床工会副主席朱琳等出席并在主席台就座。
本次会议的主要内容是：听取、讨论和审议集团公司2015年度工作报告；讨论和审议集团工会工作报告、财务报告、工会经费收支情况报告、集团“十三五”战略规划摘要，民主评议集团领导班子及班子成员。表彰2015年度在经营方面表现突出的企业；下达公司2016年经营计划；签订2016年党风廉政责任书、安全生产责任书。同时，动员公司广大党员、干部和职工，统一思想，坚定信心，扎实工作，共迎挑战，全面促进公司各项工作可持续健康发展。
集团公司党委书记、董事长龙兴元做了题为《坚持改革创新，推进转型升级，凝聚共同奋斗的磅礴力量》的工作报告。
龙兴元在工作报告中指出，2015年，面对经济下行压力贯穿全年的严峻形势，在繁重艰巨的改革发展稳定任务面前，秦川机床工具集团按照中央经济工作会议稳增长的总要求，以开展“三严三实”专题教育为契机，坚持“技术领先，模式取胜”的发展思路，始终保持昂扬向上的进取心和勇于担当的精气神，客观认识新常态，积极适应新常态，主动引领新常态，把稳增长与促改革、调结构紧密结合，以改革创新精神推进企业技术创新、管理创新、市场开拓、产业结构调整等工作，为企业进一步转型升级打下了坚实基础。
报告肯定了各子企业在紧盯销售市场，抓订单，促回款，加大清欠力度等工作取得的成绩。肯定了子企业通过进一步强化售前售后支撑的新的市场模式，稳步推进多模式市场架构建设，提升市场竞争力所做出的努力。肯定了按照以设计咨询为先导的市场开发模式，针对用户工艺提供增值服务等工作所取得的高效主流机床供不应求的良好效果。肯定了第二事业部（功能部件）、第三事业部（智能生产线、工厂服务、数字化工厂）等在盘活资产、实现技术突破、开拓市场等方面所做的工作及取得的成绩。
2015年公司研发投入1.1亿元，约占企业产品销售收入总额的4.49%，新产品收入占主营业务收入超过40%。全年共开发新产品和改进重点产品82项，突破了一批关键核心技术，为公司下一步转型升级夯实了基础。
同时，公司加强了智能制造岛、齿轮加成套装备线、工业机器人关节减速器等国家急需的关键装备及功能部件的设计研发能力，成功切入到轿车、智能装备、海洋工程与船舶、航空航天等高端新领域，大大提升了企业知名度。
在扩大项目投资，开展金融创新方面，按照归属母公司利润最大化、去行政化、管理扁平化的原则，以项目为依托，以股权投入的形式，2015年集团公司完成了对各子公司的项目投资，投资总额为2.3亿元。
2015年，公司按照“三个1/3”业务板块战略布局，对内部组织结构进行了调整，继2014年成立第二事业部之后，先后成立了第一事业部和第三事业部，分别负责零部件板块、主机板块和智能制造业务。三个事业部成立后，分别在市场增量方面取得了重大进展，使公司在严峻的经济下滑形势下保持了持续稳定经营，为公司下一步业绩提升打下基础。
报告对全面落实管党治党责任，扎实开展“三严三实”专题教育做了全面总结。指出，2015年，集团党委切实履行主体责任，一是强化理论学习和知识储备，坚持理论联系实际，落实党政联席会议、中心组学习、重大事项专题会等制度，定期分析形势、研判问题、科学决策，不断提高把方向、谋发展、抓落实能力。二是持续加强自身建设，认真制定落实《秦川集团“三严三实”专题教育实施方案》，通过书记党课会全面启动、“三个专题”六次主题学习研讨扎实推进、民主生活查摆问题诚恳批评、建立整改方案立规执纪等重要环节展开。集团各级贯彻“严以修身、严于律己、严以用权，谋事要实、创业要实、做人要实”标准要求，慎思笃行，结合企业行政管理、生产经营、技术研发、后勤服务等方面不断进行改进提高；三是学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》精神，要求全体党员、干部对照党章和《准则》校正自己的思想和行为，对照《条例》警醒自己、不越雷池一步。集团纪委在干部作风巡查中，限期纠正6起违规行为，通报批评3起违规事项。
工作报告对2016年工作进行了部署。提出：一要继续推进落实3个1/3战略，推进企业转型升级。全力推进企业从单机提供商向系统制造服务商转变。全集团在做好主机和零部件业务的基础上，重点发展第三业务方向，向现代制造服务业做增量、要效益，即大力发展智能制造及系统集成，大力发展工厂服务，做大设备维修改造和刀具配送业务。二要继续深化改革，凝心聚力扭亏增盈。按照“去产能、去库存、去杠杆、降成本和补短板”的总体思路，推进各成员企业核算体系改革和管理升级活动，在人员控制和生产过程控制等方面采取措施，降本控费，开源增效。三要拓展销售渠道，加强产品销售。在市场需求持续下滑的情况下，坚持以销售为龙头，精准预测市场走势，积极开拓新兴市场。四要加强出口，深耕国际市场。2016年经济形势依然严峻，我们要努力开拓海外市场，扩大出口目标。五要加快公司信息化建设，构建集团管控平台。管理信息化的核心在于运用信息技术将先进的管理思想和方法融入到企业的管理实践中。
报告最后指出，2016年是“十三五”的开局之年，经营形势可能还会更加困难，但规划蓝图已经绘就，需要我们充分依靠广大员工和各级干部，坚持改革创新，推进转型升级，凝聚全体员工共同奋斗的磅礴力量，积极适应新常态，激发新思维，聚焦新优势，形成新突破，努力开创秦川集团持续发展的新局面。
在审议、听取各项报告后，职工代表分组对所有报告进行了热烈的讨论，最后全体代表对会议报告进行了表决，对集团党政领导班子成员进行了民主评议。会议圆满完成了各项议程。