7月25日下午，宝鸡机床集团召开2016年二季度暨上半年生产经营工作会。会议深入总结分析二季度和上半年生产经营工作，通报市场形势，对三季度和下半年生产经营目标任务和重点工作进行了全面安排部署。公司党政班子成员、各子公司和经济实体主要负责人、机关职能处室负责人和公司目标责任考核领导小组成员参加会议。
会上，各子公司和机床再制造事业部、第三事业部负责人作了二季度生产经营总结分析，分管销售、生产工作的副总经理分别总结分析了上半年销售、生产工作，规划考评处通报了上半年各子公司指标完成、排名及考核结果。
党委书记、董事长李强结合市场形势和生产经营状况作了重要讲话。他对各子公司和经济实体工作进行了点评，对生产经营工作中出现的问题进行分析，对三季度和下半年重点工作提出九点要求：一要认真总结，深刻剖析，关键要多从自身找原因；二要周密计划，重点突出。对照三季度及下半年重点工作，拿出明确的工作计划，对能增加收入、利润的产业要下决心、下大气力做大做强；三要措施得力，刀下见菜，确保计划落到实处，保证任务完成；四要生产统领，加强协调。对生产管理过程中出现的问题要快速协调解决，树立生产权威；五要拒绝空谈，崇尚实干，用结果说话；六要严肃考核，能上能下。对中层助理以上干部要尽快拿出考核办法，加大干部日常检查考核力度；七要各司其职，各负其责；八要解放思想，开拓新业。对机床主业以外的产业要高度重视，积极寻找新的合作方式，力求实现新的突破，形成新的经济增长点；九要坚定信心，同舟共济。他最后强调，宝鸡机床品牌知名度不断在提升，产品发展符合国家大的产业发展方向，各级政府大力支持，行业充分认可，外部发展环境非常有利。只要全体干部职工统一思想、坚定信心、团结一致、形成合力，就一定能够度过难关，实现宝鸡机床“十三五”发展目标。
常务副总经理李清耀通报了中国机床工具行业1-5月份经济运行、公司主要经济指标，分别从市场开拓、交货期、技术服务、内部管理和考核等方面分析了存在的问题。他强调，目前行业走势仍然低位运行，高端数控机床有需求空间。下半年要坚持目标不变、力度不减，层层分解指标，抓好以销售为中心的生产经营；加强基础管理，把保证重点商品按期交货、有序生产、技术贴近市场、贴近用户作为核心，精准考核，全面推动生产经营工作上台阶。
党委副书记袁炜主持会议。他要求各单位、各部门要认真学习领会会议精神，统一思想，认清形势，提振信心。认认真真分解任务，层层传导压力，力戒空谈，讲求效果。