今年初以来，河钢邯钢持续聚焦“市场”和“产品”，深入推进作业区管理标准化，提升作业长管理能力和作业区职工技术操作水平。今年上半年，河钢邯钢670名作业长累计完成自主管理课题890余项，先后解决了O5级汽车板高质量稳定生产、转炉钢水磷内控合格率99.34%等90余项生产难题，生产创效显著。
标准化管理让产线与客户零距离对接
作业长是生产一线的指挥者、管理者和经营者，是最基层生产单元的负责人，全面负责作业区的安全、质量、人员等日常管理工作。
“作业长走访客户，是我厂促进产线贴近市场的方式和手段，通过作业长与客户面对面沟通，在了解市场最新动态的同时，还实现了市场与客户的零距离对接。”河钢邯钢线棒材厂作业长制推进联络员黑如意介绍说。
“客户对产品打捆外观、弯钢现象的反馈意见，我们一定要高度重视。”该厂棒二车间甲班作业区作业长李振海在与客户沟通过程中了解到此问题，立即组织人员梳理打捆包装流程，制订了作业区打捆包装标准化操作程序，并修订了作业区巡检管理制度，增加了巡检频次。在之后的同类产品生产过程中，李振海按照作业区管理标准化实施工作要求，定期检查岗位人员标准化操作落实情况，加强基础管理，使客户反映的问题得到彻底解决，客户后续反馈非常满意。今年上半年，河钢邯钢产品质量异议同比降低了3.3%，赢得了客户的高度赞誉。
自主管理促进品质创效
“推行自主管理课题，在解决生产难题的同时，为产品质量持续提升和多创效创造了条件。”河钢邯钢人力资源部作业长制推进业务主管王爱伟介绍说。
今年初以来，河钢邯钢加大自主管理推进力度，规范自主管理课题的立项、申报、实施、评审程序，促进作业长带领作业区全体职工积极解决产线难题。
河钢邯钢能源中心按照公司自主管理推进要求，认真开展作业区内部自查工作，通过内部自查及时发现问题，然后由作业长组建自主管理课题小组，实施自主攻关改善，促进了品质创效。
CCPP（燃气蒸汽联合循环发电机组）发电作业区作业长武世龙在组织作业区人员内部自查时，发现机组运行过程中燃油三通阀经常出现问题。他立即联系作业区另外3名倒班作业长和技术人员，成立了延长燃油三通阀使用周期和寿命的自主管理课题小组，并建立了燃油三通阀实验平台，组织小组成员定期对燃汽轮机的14个燃油三通阀进行离线打压实验，全面掌握燃油三通阀的性能，提出优化措施，延长了燃油三通阀的使用周期和寿命。他还组织小组成员对问题阀门进行自主修复，校准液压阀开启回座压力。修复的燃油三通阀使用效果良好。
一项自主管理课题看似并不起眼，创效也很有限。“河钢邯钢能源中心的几十名作业长每人每年至少开展4项自主管理课题，甚至有些优秀的作业长一年开展七八项自主管理课题，合起来创效就十分可观。”该中心作业长制推进办公室主任张晋峰介绍说：“上半年，我们中心32名作业长累计完成自主管理课题76项，创效达800余万元。”
质量监督员助力产品质量稳步提升
“我们为做好O5板的生产工作，主要设置前期预设、过程监督、总结固化等几个环节，让全体职工参与到生产组织当中，确保钢板表面质量。”5月16日，河钢邯钢邯宝冷轧厂1号连退线丁班作业区作业长封启明在作业长课题研修发布会上向同事们介绍说。
今年初以来，该厂按照公司要求深入落实作业区管理标准化推进工作，鼓励作业长管理创新，应用一切可以运用的资源和模式为生产服务，提升产品质量。封启明的“在职工中开展‘质量监督员’的管理方式”让大家眼前一亮。
作为生产重点产品O5板的连退线，该生产线对产品质量可谓是“精益求精”。为了让作业区的生产水平不断提高，封启明在实施标准管理的同时，在作业区职工中进行了“质量监督员”的竞赛式活动，每个职工都是质量的监督员，发现问题并及时处理就可以得到相应的奖励，而忽视质量造成损失就要受到考核。每个班生产结束后，封启明都会对职工当班状态进行评价，并将作业区月度生产成绩和个人绩效挂钩，这种公开、透明的管理方式让职工们“既怕又喜”。“干得好，拿的多；干得差，受考核。这让大家感觉到自己付出就有回报，不认真工作就会有损失。”封启明快人快语，说出了大家的心里话。
“我们当前的重点工作就是生产高端产品，如果每一个作业区都能尽心尽力地搞好生产，那么提升产品质量就不是问题。”该厂连退车间主任贺有把封启明的做法在车间内进行推广，让职工们都能感觉到“一分耕耘一分收获”的快乐。
“上半年，我厂严格落实‘公司作业区管理标准化再提升活动’要求，深入推进作业长制，在提高作业长综合管理水平的同时，产品质量稳步提升，O5级汽车板产销体现得尤为明显，月销售量同比提高了27%。”河钢邯钢邯宝冷轧厂作业长制推进办公室主任郭晓辉介绍说。