创建于上世纪80年代的一家集体企业——上海沪工阀门厂，犹如一朵欢跳雀跃的浪花，在中国经济40年改革开放浪潮中一路奔涌向前。从一个几十人的小厂成长为国内阀门行业的佼佼者——上海沪工阀门厂(集团)有限公司，注册资金为1.1亿元，企业规模跃居全国同行业前列，不仅拥有响当当的“HG”品牌，而且还获得了高新技术企业、上海市文明单位、上海名牌、上海市著名商标等众多殊荣。公司生产的闸阀、截止阀、球阀、蝶阀、水力控制阀等通用阀门，在石油、化工、冶金、电力、建筑、热力、供水等行业具有很高的知名度及影响力，树立了良好的口碑，产品供不应求，畅销海内外。
改革开放给上海沪工的成长壮大提供一片沃土，沪工阀门抓住这一难得的历史机遇，不断创新、勇于进取，坚守工匠精神，坚持品牌意识，严控产品质量，在为客户创造价值的同时，也为自身发展赢得了先机。集团董事长杨猛日前在接受采访时，介绍了上海沪工阀门厂(集团)有限公司的成长历程。
上海沪工阀门厂(集团)有限公司董事长杨猛
改制建章重获生机
上海是我国阀门产业的发祥地。上世纪80年代，在上海闸北区诞生了上海沪工阀门厂，专门生产闸阀、截止阀、球阀、蝶阀、水力控制阀等。凭借着上海人做事一贯严谨认真的优秀品质，上海沪工阀门厂生产的阀门也被打上了“上海制造”的烙印，在市场了赢得了良好的声誉。但进入新世纪后，传统的管理体制和机制已经无法适应开放的市场环境。与此同时，江苏、浙江的阀门产业逐渐发展壮大，对上海沪工阀门厂的业务形成了不小的冲击，经营亏损，人心涣散，企业面临倒闭的风险。
2004年上海沪工阀门厂进行改制，杨猛受命于危难之际，接过了“沪工阀门”的大旗。
“从1992年加入上海沪工，我最好的一段青春年华在沪工度过。从情感上讲，我不愿意看着我为之付出十几年青春的企业倒掉，看着和我一起工作的同事丢掉饭碗;从道义上讲，我有责任在企业最困难的时候站出来，让沪工阀门的品牌重塑辉煌。”杨猛对记者回忆道。
带着这样一种情怀，杨猛成了沪工阀门的掌门人，担起了重振上海沪工雄风的重任。
但理想与现实之间存在着巨大的差距。杨猛刚接手公司时，企业濒临破产，百废待兴，管理落后，产品档次低，杨猛称之为“三缺”阶段，缺资金、缺技术、缺市场。最困难的时候，杨猛甚至有过退却的想法，但强烈的责任感还是让他留了下来。
接手沪工阀门后，他首先做的一件事是凝聚人心，重整士气。一是在企业建立党支部，充分发挥党员的先锋模范带头作用，党支部成为了企业的核心凝聚力，改变了原来一盘散沙的局面;二是建立工会，使公司员工的合法权益得到保障，营造了员工与企业共成长的氛围， 让员工感到有奔头有方向;三是建章立制，通过职代会等形式，上海沪工制定了20多项企业管理制度，建立了完善的规章制度，让公司走上了规范化管理的正轨，上海沪工还荣获了“上海市工人先锋号”的荣誉称号。
“企业发展的关键要素是人才，我们一直在着力培育一种人文关怀的企业文化，我们提出来员工与企业共同发展的理念，让每一位员工的能力和专长可以得到充分发挥，通过培训、竞争上岗等机制为员工成长与发展创造优越环境，使一大批青年员工迅速成为企业的中坚力量。他们不仅在工作上有晋升的机会，同时在生活上公司也提供了更多的便利，让员工有归属感。”杨猛介绍说。
公司独创的“四个一”活动在凝聚团队力量上发挥了重要作用。“四个一”活动的具体内容：一是每年组织一次先进生产工作者、文明员工的评选活动，对优秀员工进行宣传和奖励，以身边事激励身边人，形成了学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围;二是坚持每年举办一场运动会，组织形式多样的趣味性比赛;三是每年为员工提供一次体检，关心职工身心健康;四是每年安排一次近郊游，让职工在繁忙的工作之余增长见识，缓解压力。
“目前，沪工30%的员工是工作10年以上老员工，工作5年以上员工占90%，重要岗位的员工全部都是工作了十几年的老员工。人员的稳定是公司稳步发展的基础。这在人员流动非常频繁的阀门行业不多见。”杨猛表示。沪工因此连续多年荣获“上海市劳动关系和谐模范企业”。
员工队伍的稳定为沪工持续稳定发展奠定了基础，十几年来，杨猛带领团队一路披荆斩棘，风雨兼程，开疆拓土，将昔日濒临破产工厂打造成为国内闸阀、截止阀、球阀、蝶阀的主要供应商之一，目前年产能达到2万吨，可以加工制造锻造阀门、铸造阀门、特种阀门三大产品系列1000多个规格的产品。2012年在中国通用机械工业协会阀门分会成员单位工业经济效益综合指数排名第一，成为阀门行业军团中名副其实的龙头企业之一，许多终端客户在工程招标中指名必须使用“HG”阀门，公司的品牌知名度和影响力持续提高，给公司带来了显著的经济、社会效益。
沪工阀门测绘中
科技创新确立核心竞争力
成为沪工阀门董事长前，杨猛在市场销售一线打拼了10年，这段经历让他对整个行业发展的制约因素看得一清二楚：结构性矛盾突出、产品技术含量低、无序竞争严重、产能相对过剩，高能耗低盈利。
他深刻地认识到，一个企业要在竞争激烈的市场中生存并发展壮大不能没有自己的核心技术，技术创新是企业提升竞争力的源动力，缺乏核心技术和创新能力的企业是不可能长久生存和发展的。
他上任后将科技创新作为驱动公司发展的推动力。他下定决心“宁可企业现在不挣钱也要掌握核心技术。”为此，公司制定了《研发中心组织结构与职权》《研发项目管理制度》《研发投入核算管理办法》《知识产权管理办法》《技术研发人员绩效考核及奖励制度》等各种鼓励创新的制度，极大地激发了科技人员的创新热情。他们还建立健全了企业技术创新体系，成立了以技术领军人才杨雄军命名的创新团队——杨雄军创新工作室。
除了自主研发外，公司还与华东理工大学签订了产学研合作协议，建立了稳定长期的合作关系，借“智”发展。在技术引进方面，公司还与国际组织合作，邀请欧洲阀门协会主席皮埃尔到公司进行技术交流，引进国际先进的理念与技术。
在杨猛的带领下，沪工研发团队密切跟踪市场变化和客户需求动态，想方设法开发科技含量高、具有自主知识产权的新技术和新产品。
通过多年艰苦努力，公司成功开发阀芯内设有滤网的轨道球阀、电动直通调节阀的电动控制装置等50多项新技术，获得发明****3项，实用新型****32项，使产品市场竞争力大大增强。俗话说得标准者得天下，公司还是国家标委会成员，积极参与多项国家标准的制定。
“工欲善其事必先利其器，为了保持在行业中的领先地位，上海沪工多年来一直在持续引进全球领先的数控加工中心、等离子焊接、全自动气体保护焊接、车球专用数控车床、高效加工专机等 300 多台套设备。我们还建立了先进的材料力学性能试验室，拥有德国斯派克落地式直读光谱仪及美国NITON公司的便携式合金分析仪、屏显万能材料试验机、摆锤式冲击试验机、超声波里式硬度计、超声波测厚仪等先进的监测仪器，对阀门装配后进行综合测定，使阀门各项性能满足用户的工况要求。”杨猛介绍说。
目前。上海沪工每年的研发投入比例都在销售额的4%以上，2018年这个数字还要增长到5%，这样的付出和投入也给沪工带来了良好的回报，近些年沪工的销售收入一直在稳步增长，年均增长率达到了20%。