作为一个勘探开发近50年的老油田，面对资源接替不足、国际油价波动等种种风险，近年来通过深化改革，实现工作重点从追求产量规模为主，转向算“精帐”提效益上，让老油田释放了新活力。
“通过效益风险管控共杜绝负效措施投入5819万元，百万吨投资建设整体下降3.8亿元……这是辽河油田去年通过算细账获得的节省成本成绩单。”辽河油田经济评价中心主任刘斌说，去年在辽河油田开发系统中发生了一系列“否决案”，其中包括化学驱、蒸汽驱等在内55个规划实施开发方案中，有7个项目因效益不达标而未通过论证。“这在以往难以想象。”
据了解，这些项目论证之初是有效益的，但在开始实施过程中结合当时油价是无效甚至是负效益的，所以被叫停。
在油价波动的背景下，尤其2014年低油价的强烈冲击下，算好每一笔帐就成了企业深化改革的重点。辽河油田一位企业高级管理人员说，高油价时期，油田只要有产量规模就有经济规模，油田开发生产的核心是“稳产、上产”。但自2014年以来，油价断崖式下跌，使辽河油田面临着严峻的挑战。企业效益风险管控模式应运而生。
所谓效益风险管控，就是以油井为控制单元，创建“五大”效益风险管控模块，让“效益”贯穿于油田勘探开发和经营管理的全过程，实现每个生产环节的高效管理，从源头上避免无效和低效投入，实现企业效益最大化。
2015年，辽河油田下属曙光采油厂部分油井因效益不达标被迫叫停。仅去年上半年，辽河油田共开展措施前评价2762井次，否决低效负效措施104井次，杜绝风险性支出1976万元。
目前，辽河油田把“效益”贯穿油田开发的全过程，从方案设计到实施，从区块、层系到井网，全面发挥效益风险管控模式的引领作用，探索了老油田有效开发的新途径。