9月16日一大早，兰州石化公司石化厂化工三班班长孟斌巡检完离心机差速器，又马不停蹄地回到中控室，查看DCS操作画面，看到各项工艺参数均在最佳状态，才松了口气。这是兰州石化一线员工从严落实岗位责任制的情景。
兰州石化视管理为固企之本，倡导“问题思维、缺陷管理、持续改进”的管理理念，先后建立了30多项管理机制，形成3000多项工作标准和制度，实现制度管人、制度管事，保障了企业安稳长满优生产。
在岗位责任制建设中，公司组织员工全面梳理工艺变更、员工巡检、交接班等关键要素，以岗位为核心，推行操作标准化，细化基础管理的目标、内容、方法和措施，完善设备维护、监盘操作等细则。
同时，兰州石化创新岗检模式,形成了公司半年检、分厂月检、车间周检的岗位责任检查制,实现了员工不间断巡检、干部走动式管理,公司定期组织管理诊断，解决疑难问题，确保装置时刻处在监控状态。在“三检制”落实中,各二级单位深入修订了岗检实施方案,完善了基层建设考核条例,深入查找管理短板。石化厂先后组织周检100多次,月检9次,季检2次,查处问题整改率达到了98%,管理中的一些老大难问题基本得到了解决。面对原料中生成油的苯含量高、工艺波动大的困难，这个厂组织各岗位优化操作，全力保障精制单元正常运行、抽提单元加热顺畅。截至目前，装置所有产品和副产品合格率达100%，收率达到99.3%，创历史最高水平。
今年前8个月，兰州石化累计加工原油608万吨，生产汽煤柴总量423.6万吨，生产乙烯42.7万吨，主要产品产量和经营利润均超额完成了计划目标。