90年代的池州市青阳县有色金属铸造厂，是县公认的困难企业，当年累积亏损达到100余万元。直到一个人的出现改变了整个厂的命运，将这个濒临破产的企业发展成资产总额上亿并拥有6家子公司的集团企业，他就是方兴集团总裁、方兴实业董事长，方作胜。他也是2018口子窖寻访“江淮杰出工匠”候选人之一。
回家创业 接手困难企业
90年代初在温州做生意的方作胜决定回乡创业。让他没想到的是回到家乡后就面临了一个人生重大的抉择，青阳县领导希望方作胜去经营管理县最困难的企业。
当时企业的情况是无技术无市场,员工只有十几人，年亏损很大！而他当时接受困难企业想法也很简单一是想为家乡做点事。二是当初在温州创业时遇到很多假冒伪劣商品，他想做“中国制造”的产品。
然而企业管理单凭一腔热情是不够的，方作胜实施改革的第一步就是重新规划产品的市场定位。在90年代中后期，全国各地都掀起了一阵创业浪潮，方作胜并没有受到其他高利润行业的诱惑，依然专注于供水行业，专做供水阀门。
供水阀门用于城市自来水供水管道，主要控制水流的开关。供水阀门品质的好坏对老百姓生活的影响息息相关。
供水阀门制作原料不好会影响生活用水水质，可能会污染水源；供水阀门压力没控制好就会出现爆水管现象，影响市容，给市民用水带来麻烦。
追求高品质 做“中国制造”
方作胜一直“视品质如生命，视创新为灵魂”。他做到了，在方兴企业十几年的发展道路上方作胜一直专注于以工匠精神造就国际品质，公司产品的关键原材料均采用自产或控股管理，从源头严把质量关。
不断进行技术改造和设备更新并以国际先进的生产工艺全方位优化产品是造就国际高端品质的保证。
随着时代的发展，对高品质的追求，到目前为止方作胜已经带领着自己研发团队制造了四代供水阀门。在注重产品质量以外，他对自主研发产品同样重视。
关于自主品牌研发，方作胜表示要做“中国制造”，将“中国制造”产品带出国门！推动同类产品的等级与标准，在行业里起到引领作用！
随着时代的发展，咱们楼房越做越高，对阀门的质量要求就越高，让高楼供水更便捷。现在一般家庭停水要等到人们打电话到供水公司去投诉供水公司才知道水管有问题，但是以后现在研发的新产品用上之后，一旦管道有问题会第一时间警报，这样就不会影响市民用水。
迄今为止，在方作胜带领下方兴集团自主研发产品已获国家****40余项以及各种高品质质量奖项。