按照学习宣传贯彻集团第一次党代会精神的总体安排，结合《哈电集团党委关于开展解放思想大讨论活动的通知》（哈电集团党发﹝2018﹞148号）文件精神和《阀门公司解放思想大讨论活动方案》文件要求，公司组织基层党支部书记开展解放思想大讨论专题研讨会，党委书记、常务副总经理、工会主席谢伟民主持大讨论活动。
哈电公司各党支部书记结合自身工作实际,围绕以下几个问题,展开了细致、深入而热烈的讨论：
1、在思想解放方面要有新动态。面对不断更新变化的新形势、新问题，为了适应企业的快速发展，要在思想上彻底的转变观念，解放思想；在工作上要做到守土负责、守土尽责，工作作风上要敢担当，讲大局，有所作为。
2、在苦练内控方面要有新举措。管理上要进一步精益化，职责清晰、流程科学、在发展过程中不断搞好流程再造；工艺手段上要进一步加强走出去战略，学好新经验、新方法；生产方式上要不断改革创新，采取先进的管理模式提高生产工作效率；技术升级上要苦下功夫，占领行业前沿，改革技术准备工作的方式方法，适应新形势，抓好标准化、系列化，做到简化流程、服务到位，以保证合同的及时兑现。
3、在引进人才方面要开拓新思路。引进、聘用行业的外部领军人才，加盟公司研发团队，加快新领域、新产品的研发步伐，加快公司科技队伍建设和自身人才培养。在青年人才培养方面还需创新思路，改变传统的说教模式，同时大胆启用新人，加担子。既要培养科技领军人才，更要培养生产一线的大国工匠。鼓励科技人员大胆创新方面，加快科研容错机制的建设和宣传，进一步解放科研人员的思想包袱，最大限度调动科研人员的积极性和主动性，刻苦钻研、大胆创新。
4、在业绩考核方面要探索新机制。对业绩突出、勇于创新的有回报，激发职工创新热情。不断加强制度创新，管理创新，向管理要效益，进一步明晰职责职权，梳理各项业务流程，使各项业务工作能够做到快速反应，提高工作效率，降低管理成本，不断加强各部门协同、联动、合作机制建设，形成高效联动的工作机制。
5、在拓宽市场方面要解放思想、加快步伐。火电市场面临萎缩，在新领域、新产品开发方面应解放思想，加快石化、LNG、光热发电、维修服务等产业的开发，补短板、开拓市场。
6、在生产管理方面要深入推进“6S”。保证安全，提升效率，美化环境，节约成本，提高员工的素质，使生产管理进一步标准化，形成强大的执行力，为公司高质量发展搭建平台。
6、在质保质检方面要加强重视。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此要加强重视产品质量，用灵活快捷的方式提供客户满意的产品或服务，从而促进阀门公司赢得市场的竞争优势、实现长足发展。
谢伟民就扎实深入开展解放思想大讨论活动提出三点要求：一是要转变观念，找准解放生产力这一落脚点，切实促进公司发展。公司各基层党支部书记要敢担当、敢作为，强化责任意识、进取精神，充分发挥骨干作用；二是要在解放思想的同时严格按照制度规程办事，进一步加强内部管理，坚持正确用人导向，营造积极向上的发展氛围；三要充分调动广大职工的积极性，大胆工作，勇于创新，全面落实公司“解放思想大讨论”活动各项安排，抓好研讨成果的落实，坚决破除制约公司发展的传统观念，以改革创新为动力，为建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业而奋斗！