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利欧集团2019年新年致辞

来源:利欧集团股份有限公司 作者:不详 日期:2019/1/9 访问:

    旧岁将去,又开新篇,利欧集团向每一位利益相关者诚挚问好。

    在这个有点寒冷的冬天,在这个瞬息万变的时代,志在远方的利欧,一直坚守着自己的价值体系,努力拼搏,负重前行。

    2018年砥砺前行 稳步成长

    2018年,国内外环境局势相比以往更加错综复杂,而中美贸易争端波谲云诡的局势和动荡未定的前景,无疑也成了2018年影响国内经济的最大不确定因素。即使如此,由于全体利欧人的务实深耕,在“深度挖潜、做精做强”的经营方针指导下,仍然交出了一张不错的成绩单。

    2018年,围绕着“以客户为中心”,制造板块大力推进了组织变革,按照“小前端+大平台”的新型组织模式,成立了5个SBU和1个职能BU,开始激活一批组织和个体,以成长共赢的方式来逐步实现裂变发展。

    2018年,在持续推进自动化和自主创新方面继续取得良好的成绩。其中,泵智能制造项目4月份顺利通过了国家验收,并入选了工信部智能制造试点示范项目,完成了从“制造”转向“智造”的初步转型。

    2018年,承担了多达13个国家、行业或浙江制造标准的制修订工作,其中主导了4个行业标准和1个团体标准的制修订,由此荣获了2018浙江省智能制造标准化工作先进奖。2018年,还获评了国家节能标准化示范创建项目、浙江省科学技术进步奖二等奖等等。这些成绩,都为企业建立新的核心竞争优势夯实了更坚实的基础。

    2018年,基于良好的产业规模、基础实力、优秀的品牌影响力和领先的行业技术水平,公司首次跨入中国民营企业制造业500强榜单,位列第394位。

    盛夏8月,台风“温比亚”重创了山东寿光,救灾的最大难点在于排水,为了支援寿光灾区救灾,公司紧急援助了一批价值70多万的水泵,再一次诠释了利欧“Love Each Other”的精神内核。

    在数字板块的业绩方面,2018年也不乏亮点。

    2018年,营销市场进一步面临数字变革带来的诸多挑战。数字已不单是“媒体”,而是数据来源、生意渠道和沟通方式。利欧数字持续以数字化驱动重构传播,为品牌客户提供数字策略和数据、数字创意、数字媒体、数字流量、数字电视、社会化媒体、娱乐内容营销、以及电子商务为一体的“以消费者为核心、以数据为导向、以内容为目标”的数字化商业转型解决方案,以生态化的服务体系实现“1+1>2”协同效应最大化。

    继荣膺“艾菲大中华区最具实效代理商网络”、《快公司 Fast Company》“中国最佳创新公司50”后,利欧数字于2018年相继获颁上海国际广告奖“年度整合营销代理公司”及《Campaign亚太》 “年度最佳数字媒体创新公司”。利欧数字为品牌客户打造的营销作品接连斩获戛纳国际创意节、伦敦国际广告奖、黄铅笔奖、亚太国际广告节、釜山国际广告节、艾菲奖、中国4A金印奖、金投赏、虎啸奖、金鼠标、TMA移动营销大奖等全场大奖和金银铜等级奖在内的数十座奖项,成为2018年获得国际奖项最多的本土数字营销集团。

    2018年,利欧数字为互联网、快消、汽车、3C耐用品、美妆、运动时尚等多领域,包括茅台、腾讯、百度、可口可乐、阿迪达斯、京东、苏宁、索尼、荣威汽车、蔚来汽车、华为荣耀、VIVO、麦当劳、蘑菇街、达能、汤臣倍健、海澜之家、吉祥航空、伽蓝集团等百余客户提供兼具整合、创新与实效的服务,助力中国品牌走向国际,及国际品牌更好地落地于本土市场。

    2018年,利欧数字透过持续的多维度布局,积极投入人力、物力、财力,努力促进包括区块链、人工智能、图像识别等新兴技术与行业的深度融合,全面提升数字营销服务的投放效率、精准定位及多样和定制化内容的产出。同时,利欧数字积极参与国内互联网广告行业多项行业标准和国家标准的制定和实施工作,希望能有力推动全行业更加体系化、规范化、透明化的健康发展。

    时间对于每一个人、每一个组织都是公平的。2018年,总还是有一些未能实现或者未能如意的遗憾,比如资本市场的非理性的、连续的下跌。也正因为如此,2019年才让我们如此期待。

    2019年 坚定信心 奋力前行

    2019年,形势将更加复杂多变甚至困难,中美贸易争端仍然可能是影响外部形势的最大不确定因素。记得英国前首相撒切尔夫人曾讲过一句名言:“不可能的事情经常发生,你最好有所准备。”利欧一直有所准备,在成立以来的24年里,利欧经历过多个经济周期,齐心协力战胜过各种各样的困难,这一次肯定也不例外。

    我们相信,只要认真准备,没有一个冬天不可逾越。

    2019年,我们要根据“深度挖潜、做精做强”的经营方针,详细分解,精心谋划,做精产品,做强管理,为产品赋能,为客户提供更多的增值服务。

    2019年,我们要在2018年的基础上坚决地、持续地推进组织变革,通过深入推进组织变革,来有效激活组织,进一步激活个体,为组织赋能,为员工赋能,才有可能不断实现组织新生。

    2019年,我们要更加关注和评估资源投入与产出的效率,最大限度地发挥出现有存量资产的利用率和使用效果;对新投入资产的规划,要进行更科学、合理的评估。要关注和评估价值创造的机制建设及其实效,一切都要围绕着提升工作的有效性,控制好一线和二线员工比例,多向直接产出粮食的一线倾斜,对事负责,对最终价值创造负责。

    在市场竞争中,拨开迷雾,总有一些事物具有相对的稳定性,探求下去就能够找到商业的本质,商业的本质就是发现需求,创造价值,满足需求,获得回报。因此,只要我们秉持以客户需求为中心,持续为客户创造价值,更加快速、准确、高效地满足客户的需求,就能够有效应对未来的复杂性和不确定性。

    而变化是永恒的,求变才能创新,创新才能实现突破,才有可能更好地生存。彼得•德鲁克说:“明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。”企业的生命与人一样,都有脆弱的一面,能够在逆境中生存下来的企业,一定是一个能够自我突破的企业。

    利欧,秉持着“开拓,永不停息”的企业精神,“德以立事、精以求成、速以得胜、行以致远”的核心价值,一直走在不断创新和突破的道路上;希望大家坚定信心,携手同行,共同开创出2019年的新辉煌。

    最后,衷心地祝愿大家新年快乐、身体安康!

 
关键词:利欧集团2019年新年致辞,“制造”向“智造”初步转型,坚定信心奋力前行
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