汽轮发电机是哈电电机的两大主导产品之一，多年来在销售收入中占近60%，为提升该产品的市场竞争力，给用户提供更加优质可靠的产品，确保产品的行业领先地位，4月24日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开会议，全面布置启动“汽轮发电机产品品质优化工程”，对汽轮发电机产品进行再评估、再优化、再升级。
哈电电机党委副书记、总经理刘玉强出席会议并讲话，副总经理陶星明主持会议，副总经理李卫东、总会计师李国强，相关总师及产品设计部、制造工艺部、大电机研究所、项目管理部、汽发分厂、冷作分厂、质量体系管理办公室等18个相关单位负责人和业务骨干员工参加会议。
刘玉强从市场形势、用户需求和公司发展角度深度剖析了优化汽轮发电机产品品质的重要性，并强调，要将优化汽发产品品质的重视程度和紧迫程度提升到公司各项工作的最高级别。
刘玉强对汽发产品品质优化工程实施提出6方面要求，一是转变作风强基础，要提升思想认识，以开放的心态加强学习，自我提升，以“功成不必在我，功成必定有我”的“公心”攻坚克难。二是全面审视找问题，要从产品的每个部套和零部件“横向”进行排查，从产品设计到安装服务的全过程进行“纵向”诊断，从“人机料法环”等各方面找不足，全面排查问题和风险点。三是实事求是“除风险”，要客观积极地面对排查出的问题，制定优化举措清单，从大到小、从难到易、从重到轻地彻底解决。四是完善过程强管理，要强化产品制造“纵向”和“横向”全过程的管控力度，提升管理效能，固化工作成果，确保汽轮发电机产品性能优良、质量稳定。五是提高认识“快行动”，要系统思考、系统推进“优化工程”的实施；各部门要充分发挥作用，推动各项优化工作有序开展。六是激励员工作贡献。他强调，我们的技术队伍、制造队伍、服务队伍总体能力是强的，但作用发挥得不到位、能力水平也不平衡，要帮助和促进员工提升认识、能力和技能水平，进而促进产品品质提升，用高品质产品赢取市场。
陶星明强调，要进一步提升汽轮发电机产品生产制造全过程的“精细化”水平，从设计、工艺、制造、检查等方面严格过程管控，加强特殊工序质量控制；同时，提高人员技能水平，加强员工职业道德建设，把各项工作做深做细，确保“汽轮发电机产品品质优化方案”的要求落到实处。
李卫东就汽轮发电机产品品质优化工作提出4点要求，一是要全面暴露和梳理问题，做到抓大不放小；二是制定整改措施要集思广益、科学合理；三是提高优化举措的系统性和全面性；四是在优化举措执行中要严格落实，杜绝凭经验进行生产等问题。
会上，哈电电机质量体系管理办公室公布了“汽轮发电机产品品质优化工程工作方案”；与会总师和产品设计部、制造工艺部、项目管理部、汽发分厂等强相关单位与会人员，就进一步明责崇则、发挥考核激励引导作用、给予充分资源支持、明确产品制造执行操作标准等方面进行了交流探讨。大家统一了思想，增强了对“优化工程”必要性的认识，明确了下一步工作思路，坚定了提升汽轮发电机品质的信心。