自律、自发、自学是新界的“三自”精神，是新界企业文化的提炼，更是新界学习型组织真实写照。要想进步须充电，不思进取坠深渊。为了提高中高层管理人员管理水平，提升干部队伍素质，助力公司可持续发展，2019年5月8日至8月22日，人力资源中心联合世纪联盟组织为期三个半月的“新界泵业中高层管理人员领导力提升训练营”培训项目。
朝看水东流，暮看日西沉。岁月如梭，三个半月的学习时光，短暂而充实。下面就请跟随本小编，一起来回顾精彩瞬间！
《教练式领导力》第一次课程
作为一位卓越的领导者，需要自己会创造时间去反思自身的领导风格，有意识地发掘自己独具个人风格的领导方法。
这是一个我们可以共同探索的点子，将概念活学活用，尝试新方法的活动现场。
教练式领导力
《项目管理》第二次课程
一直学习，一直进步，一直进化。
项目管理，是为了完成一个特定任务或者目标而去计划、组织，鼓励员工，控制资源的一个过程或者活动。在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理，是中高层管理人员必备技能，培训旨在强化管理者项目化管理意识，推动技术和管理创新，提升组织运作效率。
项目管理
《做最强骨干》第二次课程
员工的成长，就是企业的成长。
学习的目的是为了反思自我、优化工作，而不是盲目复制。其次从人员管理的本源，组织的本源去思考管理问题，才能有效点燃组织战斗力。
做最强骨干
《绩效改进》第三次课程
简单=技控
绩效改进是运用系统化的方法和工具，改变固有的工作行为模式，帮助管理者重新定位自己，明确核心职责，建立“先技控再人控”的思维模式，从而帮助组织、业务和个人提升绩效。
绩效改进
《领导有效决策》第四次课程
无信息，不决策。
本次课程围绕决策要素、决策模型与工具、科学决策过程、问题决策实战展开讨论。
领导有效决策
项目结营
春华秋实，春种秋收。播撒知识的萌芽，收获智慧的结晶。项目结营主要有成果汇报和颁奖典礼两个内容。
结业合照
成果汇报
成果汇报，是“学有所成”的直观表现，更是“学以致用”的有力证明。答辩前夕，各组成员集中探讨，修改方案，精抠细节，颇有一种奋战到天明的决心，只为汇报时呈现出最精彩的成果。付出总有回报。成果汇报现场，各小组代表将所学理论知识应用到实际工作中，提出解决问题的可行性方案，现场精彩纷呈。
颁奖典礼
经过激烈角逐，产生一个优秀团队，11名优秀学员，集团董事长兼总经理许敏田先生和本培训项目经理彭雨田先生为获奖团队和优秀学员颁奖。
优秀团队
优秀学员
另外，集团董事长兼总经理许敏田先生和项目经理彭雨田先生为37位学员颁发结业证书。三个半月的陪伴与成长，碰撞与摩擦，求新求变，在前进的路上结伴而行。
颁发结业证书
毕业赠言：
风轻花落定
时光踏下轻盈的足迹
卷起昔日的美丽悠然长去
三个半月同窗相伴
短暂而充实
共沐阳光 共赏月光
感谢有你 有你真好