2019年是哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司水、火电生产的攻关之年、提升之年、蓄力之年。面对能源结构调整导致“水电相对饱满，火电市场低迷”的新形势，哈电电机充分考量各个生产单元的资源配置状况，快速反应、调整姿态、统筹谋划，以任务相对不足的火电生产单元承担任务相对饱满的水电产品生产为重点，水、火电生产协同攻坚，缓解紧张的生产态势，打出了一记标本兼治、水火相融的生产“组合拳”。
为了缓解水电生产资源瓶颈，弥补火电产品生产不足，哈电电机火电产品生产主战场汽发分厂在做好自身生产协调的前提下，在设备、场地、人员上，全力支持水电产品生产，重型250镗床、260镗床、8米卧车、中型镗床承接大量水电生产任务。通过提制配套工装工具，汽发分厂16米卧车已成功完成水电抽蓄主轴车序工作。根据预排产，未来三年将承担水电主轴30余根，这将为水电产品生产主战场水电分厂卧车生产周期节约400余天的时间。
虽然火电新机市场低迷，但是灵活性改造却全面铺开，2019年哈电电机抓住市场机遇，截至9月份，高质量完成了库姚孟、三百门、晋江、岳阳、宝庆、铁岭等6台火电转子返厂大修任务；而且，在张家口、高井、元宝山、长源、临涣、珠江、瑞金、井冈山、九江、吉林热电等10余座电站现场抢修工作中，不仅以优质的产品和出色的服务赢得了业主的高度赞扬，更为公司后续市场开拓再次夯实了基础。
通过调配资源、优势互补、抢抓机遇、开拓市场等一系列举措，哈电电机实现了水、火电生产上的协同攻坚格局，化解了市场风险，缓解了紧张的生产形势，这是哈电电机生产“组合拳”的关键一招，但并非全部。
工欲善其事，必先利其器。哈电电机在组织水、火电生产协同攻坚的过程中，以公司党委和总经理部统筹指导的生产系统为主，不断完善准时化、项目式、产品成套的综合管控模式，持续加快ERP、MES等计算机管理系统的建立优化，高效开展生产提效、技术攻关等一系列劳动攻关竞赛，目的就是将这把“高质互联、协同作战”的生产尖刀打造的更加锋利！
今年5月，世界首台长短叶片白鹤滩百万千瓦水电机组精品转轮圆满产成，随后，第6台、第7台、第8台精品座环接连发运，白鹤滩首台转子支架、磁极、定子机座等发电机部套陆续通过精品验收。近期，两河口首台精品导水机构制造成功、水口项目首次实现轴流式转轮“零配重”再创总装用时最短纪录、 防城港2号机定子如期完成、丰满重建项目首台机组投产发电、青海共和光热项目投运在即……
有着深厚技术积累、强大红色基因、不懈创新精神的哈电电机，始终一往无前，不断锤炼自我，坚守大国重器使命。