他们是一群最可爱的人，兢兢业业 ，尽职尽责。他们上下一心，坚持管理创新，精益生产，用智慧和汗水奋力打拼，用坚韧和毅力默默耕耘，一步一步地达成为公司、为客户、为所有利益相关者创造价值的使命。他们把每个闪光点汇聚起来，绽放出团队的光彩，他们让凝聚形成合力，把事业升华为使命，他们就是湖南泵业生产管理部。
生产管理部下设6个科室，分别负责着安全、计划、设备、储运、机加和装配工作。一直以来，他们积极开展各项工作，并取得了优异的成绩。
生产产值、人均产值、库存周转率、交货及时率等制表均实现了逐年上升，质量成本损失也在明显下降，每一份成绩都离不开他们管理方式的不断改进与创新。
1、在实际的管理过程中，不断摸索适用于自身的管理模式，建立与推动项目管理制，落实以项目制计划为生产指挥调度体系中心，强化项目经理统筹协调、资源调配、计划跟催、成本核算等职能。在项目运行过程中，这种管理模式充分发挥了沟通顺畅、对接方便、问题处理速度加快、产品制造中成套性增强、相对生产周期缩短的成效。最大程度地实现了合同执行效率的提升。
2、组织推动员工参加多工种多技能培训，让每一个员工的业务能力都能实现提升，为产能产量提供基础保障，卧镗、加工中心、行车操作、数控操作等专业技能培训一个不落。同时，根据实时的工作任务，生产管理部还进行了灵活的工作制调整，二班、三班因项制宜。改善生产现场看板、设备围板管理及车间绿色通道更新，生产风貌焕然一新。
3、策划与实施生产现场部分设备布局，减少物流流程，合理配置设备和人员，处理了机加低工效设备34台、焊接设备52台，引进、搬移及安装调试设备17台。根据项目制产品定位原则，生产现场大致分为4条线生产，大大提升了设备综合使用效益。
4、完成了公司电力首次进入湖南电力交易市场工作，每月节约电费3000-3500元；一台4000KVA的变压器持续实施暂停、减容2年的变更手续，节约固定费用每月至少16000元以上。
5、安全与生产齐手抓，开展安全生产活动并建立风险管控与隐患排查“双重预防体系”，提高员工安全生产意识，掌握安全生产应知应会，减少和避免了安全事故的发生。
他们做出的贡献有目共睹，团队中的每一位成员都因身处这个团队而感到骄傲和自豪。相信他们会持续保持饱满和积极向上的工作激情，并将其传递给身边的每一个人，让各个部门都能感受到团队的力量，未来越战越勇，越战越强！