4月18日，秦川机床本部组织40余名管理干部和一线骨干，前往宝鸡机床进行交流学习，把全集团“大干二季度，确保完成上半年预算目标”生产大动员推向高潮。
宝鸡机床总经理李清耀，党委副书记、工会主席袁炜陪同参观并一同座谈交流。
秦川机床本部人员参观了宝鸡机床整机装配车间和数字化车间，听取了宝鸡机床智能制造生产线、宝机数控系统及“宝机云”平台开发应用的经验介绍。
本部总经理吴康带队，制造部、安全环保、各生产车间、仓储处、工艺所、CTJ推进办公室、技能大师工作室等部门负责人参加了观摩学习与交流。
秦川机床本部副总经理陈甲虎、贺民安随行交流学习；两个单位相关对口部门负责人进行深入交流。
参观结束后，双方就现场6S管理、精益生产、CTJ推进经验以及员工培养等方面进行了深入座谈交流，分享了工作中存在的问题和经验心得，达到了取长补短，相互促进提高的效果。
学比赶超
CTJ推进及降本控费
浓厚氛围 机制保障
宝鸡机床:采取重点突破、分层推进、全面覆盖的策略，各业务板块分别从采购、生产、技术、管理等方面，形成全员、全方位、全流程降本控费的浓厚氛围和工作机制。坚持技术革新到工艺改进的常态化、长效化，对生产过程压缩消耗、节能降耗、采购降本、设备维修等建立全程细化措施，保障落实
精益生产
每天都是交付最后一天
宝鸡机床:各车间各产线设置综合看板，做到计划上墙，日清日结；做好6S现场管理和定置管理，定期严格考核；精准排产，按需配送；均衡生产，倒排计划，把每一天都当做产品交付最后一天去对待；紧盯重点合同，提高重点合同完成率。
人才队伍建设
锻造钢铁意志 过硬本领
宝鸡机床:完善体制、机制创新，推行“宽带薪酬”和“星级员工评价”体系，打通技术工人职业晋升通道，锻造打造梯队健全、具有钢铁意志和过硬本领的高技能人才队伍；搭建职工创新平台，创建职工创新工作室，通过参与公司重大项目攻关，创意比赛等方式，培养更多技能人才；以赛促学，校企携手，探索拓宽人才培养模式，完善技能人才培养体系。