人物名片：陈孙娒，1981年出生，纽顿流体科技有限公司总经理，2019年温州市高层次人才特殊支持计划新时代青年企业家。
车床上，金属部件火光四射；仓库边，物料满满进出不断；过道间，工人转换位置调整设备……连日来，位于瓯北街道的纽顿流体科技有限公司的工人都在紧锣密鼓地赶制零配件，一个个精密阀门从这里“诞生”，发往全球各地。
“从2月19日开始，我们就已经先人一步恢复到了疫情前的生产水平。”坐在纽顿流体科技有限公司总经理办公室里，陈孙娒坦然一笑，不无骄傲道，这次“危机”，公司更多看到的是“机”，快人一步的提前谋划，让一季度阀门的订单同比增长24.31%，正朝着今年增长30%的计划稳步迈进。
抓住机遇拐点超车
“今年以来，我们的订单一直在增长。疫情影响下，考虑的不是减产收缩战线，而是如何在逆市之中完成既定的增长目标。”陈孙娒告诉记者，订单源源不断，生产任务紧张是纽顿公司率先开工的最大动力。作为一家年销售额近亿元，员工百余人的科技型高成长企业，纽顿公司是波纹管阀门这一细分领域的隐形冠军，他们的多款产品在精密度、安全性等指标上比国际标准还要高出两倍以上。因此，其手头握有许多央企、上市企业以及海外公司等合作多年的优势客户群体的订单，每一张订单都按时交付，得到了老客户信任的同时，也给了新客户信心。
而拥有强大凝聚力的员工队伍、高附加值的产品、智能化的生产线成了陈孙娒在逆市中找到破局之道的底气。纽顿的阀门由几十个精密零部件组成，产业链问题是复工复产的难点。“这方面我们也做了充足的准备，在年前就已经联系好上游供应商，储备的零部件能满足一个月生产。”陈孙娒介绍，企业有清晰年度计划和短期的应急预案，就是防范可能出现的特殊情况。
28岁的集团副总裁
纽顿在永嘉的规模体量并不算大，但在波纹管阀门这个细分领域却拥有绝对的话语权，用陈孙娒的话说就是，“专业领域的隐形冠军”。而他本人也先后荣获“优秀共产党员”、行业“明星企业家”、温州市高层次人才特殊支持计划新时代青年企业家等荣誉，成为浙江工贸学院特聘专家委员及录入“温州市机电行业专家库”专家成员。
从小职员到集团“掌门人”，耀眼的人生曲线是陈孙娒的创业路线图。陈孙娒再次回忆起当时的创业经历，显得有些释然，小时候谁没个梦想呢？我就有一个‘老板梦’。
2002年，陈孙娒人生的第一份工作便是应聘温州一家五金厂的行政科长。在22岁初出茅庐的他身上，真正体现了温商的“敢为人先”。“穿西装、戴眼镜，就是为了让自己看起来成熟一点。”陈孙娒最得意的便是在非典期间，将600余工人安排得明明白白。
“如果要给第一份工作带来的影响排个序，那学习肯定能名列前茅。人的一辈子什么都可以放下，唯有书本不可放。”陈孙娒说，从入职第一天开始，他就给自己定下了一个终身任务——两个星期看完一本书。之后，温州垟儿路附近的新华书店里，一位西装笔挺的年轻人成了常驻客，直到后来当了“老板”，他疯狂学习的劲头仍旧不减，白天当老板，晚上看黑板成了他的常态。
2003年，陈孙娒入职大型民营企业杰豪集团有限公司，从事行政助理工作。在此期间善于学习，敢于创新，大胆实践，也许是天生与生俱来的商业嗅觉和对做生意的敏锐，2005年他升任部门经理，2008年28岁的陈孙娒便成为集团副总裁。
做一个有担当的企业家
30岁不到的集团副总裁，陈孙娒本可选择既定的道路走下去。也许是内心那颗躁动的创业心，也许是脑海里那个让人甘愿为之疯狂的“老板”梦。不管是何种原因，陈孙娒选择了一条布满荆棘的道路。
“当时，阀门行业的管理水平、品牌意识、经营理念等各方面与鞋服差距很大，我看到了其发展潜力。”2013年年底，陈孙娒开始自主创业，在企业中担当总经理角色，全面主持工作。
纽顿流体科技有限公司已走过7年岁月，在陈孙娒的带领下，公司坚持“以国代进，填补国内外高端阀门产品空白”为目标，产品远销欧洲、美国、东南亚、中东等30多个国家和地区。今年3月1日，根据关于加快“浙江制造”标准制定和实施工作的指导意见，由公司为主起草的《波纹管密封钢制截止阀》标准成为“浙江制造”标准，正式实施。
“企业是社会的企业，不是几个人，几个群体的企业。”陈孙娒希望在产生经济效益的同时，还能将自己、企业与社会紧紧相连，成为一有社会担当的企业家。
今年，陈孙娒给自己定了新目标：“1”两个“10”。“每天多工作1小时，让自己的英语水平提升1个档次；向上10年，向50—60岁的阅历人学习，向下10年，向20—30岁的年轻人学习，融入2个圈子。”