作为中国最大的汽车轴承生产企业之一，襄阳汽车轴承股份有限公司工业园占地1070亩，2000多名一线员工、4000多台套设备分布于11个分厂内，各类工具、备件作为生产现场必不可少的要素也随产能一道逐渐形成“规模”。
集团公司年中工作会召开后，襄轴公司快速响应、主动作为，围绕“外拓市场、内上管理、全面提升”的指导思想，提出“五大降成本项目方案”和“6914”市场目标。为切实推动规划落地，近日，襄轴公司积极主动降本增效：统一开展工具箱清理工作，由公司领导带队“寻宝”。
在制造工程部的统一指挥下，清理办法、时间节点和任务要求一经提出便获得积极响应。各分厂按照公司统一要求进行集中清理、分类、登记建账，各类工具在不影响生产的前提下科学规划，实行共用，最大程度减少浪费，其余统一回收，清理出的物资在整理分类后集中入库管理，分厂仓库由公司统一管理。
经初步清理，现场各类工具箱数量减少50%以上。员工更衣柜里只存放个人生活用品，并严格按照规定实行定置管理。
据悉，襄轴公司在开展工具箱清理工作的同时，举一反三，对各类工艺文件、设备点检等各项记录表格严格规范管理。在本次工具箱清理工作完成后，襄轴公司将建章立制，严格考核，确保不反弹。