为更好地适应市场和企业扁平化发展要求，2020年初公司通过项目、计划、执行等职能整合，将运行与制造两大部门合并。此项管理举措，减少了生产管理环节，提高了生产效率和计划下达准确率。新的运作模式让项目执行中的卡点难点问题得以及时的反馈和协调，生产效率明显提高，合同按期交付在疫情影响下依旧提高了5个百分点。
5月，公司将核电生产调度职能融入运行部，实现运行部项目管理全覆盖。在工作职能上，项目、计划、外协、资料四大小组分工合作、各司其职；在工作作风上，运行部全体职工精诚团结，共同克服生产上的各类难题，以努力、进取的态度面对每一次挑战。从清晨到黄昏，大家都带着奋斗拼搏、积极向上的精神面貌完成每天的工作任务。
自3月份制造部与运行部办公室连通以来，经运行部5S管理小组多次讨论与规划，制定了办公区域5S管理办法。统一划分了每位职工责任区域并实行严格奖惩制度。目前，运行部办公场所干净整洁，还摆放着多种绿植、盆栽，为办公人员提供了一个舒适的工作环境。
运行部作为公司生产管理中枢，部门各成员均高度重视自己的管理站位，积极协调处理各个车间生产问题，确保合同按期完成。搞好生产管理需要一步一个脚印，运行部全体职工坚决贯彻每天进步就是人才的公司人才理念，不断增强自身业务水平，助推企业生产经营健康持续发展，为建设百年重泵挥洒青春与热血。（运行部 姜雪梅）