近期，为全面推进公司变革，组织人事组针对公司近十年来生产经营情况、组织机构调整、人员结构变动、薪酬分配制度等方面内容进行了资料搜集、统计梳理、集中讨论分析工作。
为了更好地了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价以及相关方面改善的建议，组织人事组设计了公司变革调研问卷并根据调研问卷数据进行综合研判，为公司后续一系列改革举措有效落地奠定基础。同时，按照整体方案的安排，组织人事组就公司职能分析思路进行了研讨，开展了职能说明字典编制，对公司所有职能管理部门、分公司的职能进行调研，按照咨询协会的要求，以极简的文字形成主要职责框架，逐步打通变革各个环节。
在今后的工作中，组织人事组将牢牢把握“推动企业变革，实现高质量发展”的目标，坚持三个导向原则，进一步转变工作方法和管理思维、梳理组织人事工作中的问题，制定可行的措施，确保将变革工作高质量、高标准完成。