林晨现任齐二机床营销中心经理助理。通过公司管理变革项目精益管理培训课程的指导，他较好地完成了从生产单位技术质量管理向精益营销管理的思维转变。4个月来在岗位上取得了突破性的成绩。
立足精益营销新思维，积极深入市场开拓一线。与十四家用户进行深入洽谈，将企业优势与用户需求有效结合，有力推进了营销中心的各项重点项目。
坚持“利润是导向，回款是目的”核心原则。持续性加强对整个营销团队的理念宣贯，强化回款意识提升，突出回款工作在日常营销工作中的重要地位。2021年1月完成月度回款计划的126.55%，实现了公司首月开门红。
学习精益营销管理，探索履约及售后管理新方法。在老师指导下带领团队先后建立及完善了合同履约管理表、售后服务统计表，并逐步建立合同执行评价及售后服务月度分析报告，有效提升了对合同履约及售后服务管理的内部效率及信息完整度。
林晨在团队中切实发挥党员干部的模范带头作用，和大家一起积极转变思维模式，主动思考，勤奋工作，团结团队，全力开拓市场，为实现高质量营销、公司高质量发展贡献力量。