今年以来，齐二机床扎实开展党史学习教育，深入推进精益运营。树立以用户需求为导向的理念，围绕职能重塑和流程再造开展运营全价值链分析工作。经理层通过点检、目视化、异常管理三项措施以“十三项重点工作”破局经营指标全面改善，快速启动、贯彻落实国务院、国资委关于开展对标世界一流管理提升行动决策部署、集团标杆管理专项工作要求，对重型、超重型专业化机床开展全面对标，首期对重型落地铣镗床相关的四个项目完成了对标改善立项，计划年底总结验收。同时，通过六个专项改善小组精准发力打破“部门墙”，形成了重点工作、组织管理双拉动的新局面，孵化了项目管理、职能管理联动新模式，营造了公司全价值链精益运营的新生态。
运营管理中，以一级计划为抓手全面梳理各产品价值链矩阵节点，开展了以产品项目交付为目标的生产要素拉动式生产试点工作，通过目视化、点检、考核、异常管理四项措施促进价值流聚焦，价值点归位。
现场管理中，以辨识浪费、改善浪费为目标，开展了精益改善活动，截止目前收到普通员工改善提案14项，改善立项13项，累计张榜选树典型7期、激励表彰21人次，发放改善奖励20987元。全员树立了精益变革的信心，形成了“谁精益谁受益，全员改善全员受益”的广泛共识。通过实施班组成本核算，1-7月累计降本95.03万元，完成全年计划的94%。
职能管理方面，开展了以全面质量管理、设备自主保全、质量作业遵守、“TOP10交期压缩”、异常管理等23个管理提升项目，管理提升计划完成率100%，产品质量、研发准交、存货周转、制造周期、订单交付、发运安装等关键指标较变革前明显改善。