为进一步推进方圆集团业务发展、激发运营部门工作动力和思想活力、加强运营部门间互联互动，方圆集团于2022年1月5日召开了运营部门业务发展务虚会，副总经理陆品、业务管理部、电商运营部、认证检查部部门主任及主要工作人员参加了本次会议。
会上，集团三大运营部门主任分别总结了各部门2021年的业务完成情况及部门整体工作情况，并对部门当前存在的痛点难点问题进行了详细的阐述与深入的分析，同时提出了2022年的工作思路及各项业务发展的举措。
副总经理陆品在会议最后做了总结发言。陆总表示，本次会议三位部门主任发言内容详实，让各运营部门相互间有了更深入的了解，收获很大。他强调，在今后工作中需要注意七点：一是加强业务新模式的探索，从而来带新效益；二是加强机构间合作，深入挖掘需求；三是做好机构内外部协调工作；四是正视政策红利淡化趋势，把握好政策红利切入点；五是打造强势项目，增强业务话语权；六是关注运营部门的科研工作短板，积极探索部门工作与科研相结合；七是加强风险管理，提高工作质量。
2022年是机构发展的重要一年，在二十大召开、疫情多变、集团新基地开展建设的大背景下，我们要提高政治敏感性，维护好现有政府业务，同时拓展新的业务渠道、发展新的业务模式，深化业务架构改革，加强人员团队建设，三大运营部门整合业务优势形成合力，为新的一年业务工作发展做好谋划。