2022年集团公司“精细化管理年”专项工作是中核集团作风建设、执行力提升和“抓落实年”成果的巩固提升，更是贯彻落实中核集团党组“一年打基础，两年抓提升，三年赶先进，四年创一流”精细化管理期望的奠基工程。自中核集团提出“精细化管理”启动以来，作为中核集团17家精细化管理试点单位之一的中核科技积极响应，结合工作实际，主动筹划，有序开展精细化管理工作。
5月16至17日，中核集团精细化管理调研组专家莅临中核科技调研指导，详细了解精细化管理工作的开展情况，听取了公司精细化管理工作的汇报，深入生产现场实地查看各要素实施情况。专家组就公司成本降低、质量提升、效率提高三方面的重点任务进行实施诊断，并提出了专业化改进提升的意见建议。
公司党委书记、董事长彭新英，党委委员、副总经理柳建培，党委委员、总会计师匡小兰参加了调研。中核浦原党群工作部主任韩建荣以视频形式出席了调研首次会议，对爱波瑞调研组专家的莅临指导表示了感谢，并表示将积极支持和推动中核科技精细化管理各项工作高质量开展。
中核科技将以本次精细化管理调研为契机，坚持“注重细节、立足专业、科学量化”的原则，秉承“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，以精细化课题改善为抓手，以质量提升、安全生产、效率提高等为目标，统筹推进精细化管理工作。同时，以全员参与改善为重点，不断创新精细化管理手段，激发全员参与改善的热情，全面提升干部员工干事创业精气神，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。