1月14日，大连机床召开2023年度战略解码会议，会议全面总结公司2022年战略执行，谋划2023年度战略落地，核心团队再次统一思想、凝聚共识。公司领导班子成员和中层干部共计40余人参会，公司外部董事张旭、杨平以视频方式出席会议，会议由纪委书记陈峥主持。
会上，张颖总会计师代表经营班子对公司2022年战略推进情况进行了复盘，对经营工作中存在的不足进行了分析与总结；刘永铁、董建军、田立明三位副总经理围绕生产能力保障、科技创新赋能、精准营销创效，分别对公司2022年度生产、研发、销售工作及2023年工作思路进行了汇报。
王彩年总经理充分肯定了2022年公司上下同欲、攻坚克难、落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总方针，坚持“1234”战略发展思路取得了持续向好的成绩。他强调，来之不易的好形势须进一步巩固夯实，并提出2023年整体工作目标和重点工作思路。一是公司战略方向要与国家战略相吻合，与集团战略相结合、与机床公司要求相统一，更要细化为可衡量的指标。二是将战略目标引入经营考核指标中，通过产品结构优化、制造能力升级、生产模式调整等方式，提升公司整体的经营效果，保障战略目标有效实现。三是围绕提质增效的目标，提升国内、国外两个市场获得及布局能力，着力打造三大产品系列，以技术改造、质量管理、降本增效、信息化为抓手，有效地推动公司战略的落地执行
各经营单位、部分职能部门负责人对2023年经营目标和重点工作进行战略解码。
公司董事长、党委书记侯学军运用战略推进与经营管理的基本逻辑，对2022年公司战略推进工作进行简要复盘，他指出在集团党组、机床公司党委的坚强领导下，公司党委胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，以践行集团“十四五”发展战略和国企改革三年行动为引领，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，聚焦公司战略发展思路，各项工作取得了一些突破性进展、形成一些阶段性成果，向高质量发展迈出了坚实步伐。他强调，2023年公司要稳健经营、夯基垒台、主动进取、稳中求进，以稳的态势积蓄进的信心，确保实现公司质的有效提升和量的合理增长。他要求，为确保2023年公司战略有效推进，一是工作中要更加自觉地树牢战略思维的意识。二是工作中要具有坚定信心、迎难而上的精神状态与意志品质、战略能力与策略办法；三是工作中要增强战略定力，聚焦公司战略，主动进取、稳中求进；四是工作中要抓住公司推动战略实施的重要机遇期，在勇于思想“破冰”、切实转变观念、跳出思维定势，打造能支撑公司未来发展的核心团队、人才队伍上下苦功；五是工作中必须按照央企的要求，不断提升履职能力和水平，做到找准关键点、瞄准创新点、对准薄弱点。
今天是农历传统小年，冬将尽，春可期，2023年大连机床全体员工将在公司党委的坚强领导下，以公司发展战略方向为指引，切实担负起机床人的职责使命。择高立，稳推进，向深行！