8月2日上午，普什宁江机床公司组织召开技术系统研讨会，公司领导、各产品事业部负责人、销售部、供应部、生产部等职能部门负责人以及公司专业技术研究所/室/处相关负责人等参加了会议，会议由公司副总经理、总工程师孙廷刚主持。
会上，研发院院长王珏对公司2023年度上半年技术系统工作做了概述总结和下半年工作计划等方面的汇报；各部门负责人对技术系统当前存在问题及下一步打算等提出建议。
公司领导就技术系统管理工作提出要求。总经理蔡春强调：一是加强计划管理。二是推进公司科研项目的完成率。三是转变思维。四是梳理、明确公司技术管理工作的职责。五是用好实验检测中心。
公司党委书记、董事长高超提出：
一是要有能打仗到打胜仗的思想。坚定信心，正视队伍骨干不足、能力缺乏等问题，统筹资源，加大管理力度，发扬“亮剑”精神。
二是从简单的“传帮带”到“传承好”。技术系统要深入思考宁江技术的核心竞争力，加大投入并巩固核心优势，进一步强化宁江品牌的核心价值。
三是强化技术干部的管理职责。技术管理人员要勤加思考，打破保守思维，大胆创新，在不断实践中推进技术管理工作。
四是从“埋头拉车”向“抬头看路”的转变。无论是产品设计、迭代升级、质量改进等，需对标行业先进，提升客户第一的认识，及时响应市场及用户需求。
五是从“过保守”向“有抱负”的转变。增强自信，摈弃保守思维，身怀远大抱负，为公司经营提供技术支撑。
六是从“苦奉献”向“有活力”转变。凝聚队伍力量，提升队伍活力，加强沟通，通过思维碰撞，做到相互激励、共同提升。
最后，高董用十六个字对下一步技术系统工作提要求：“对标对表，增强自信，敢作敢为，打造核心”。