近期，石化机械四机公司启动班组网格化精细管理实施计划，一个班组建立一个网格，系统分析工作区域基本概况和风险因素，明确设备设施、能源介质、消防器材等安全管理责任。
他们从固定设备、电气设施、属地区域、消防管理4个方面梳理统计要素400条，分发至7个生产班组、3个辅助班组，形成“一网多格、全员参与、责任到人、逐级负责”的动态管理模式。
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