1月17日，重庆水泵总装车间组织召开5s“回头看”暨2024年工作启动会。会议总结了23年5S工作中的改善亮点与不足，并从架构重塑、工作标准、奖惩机制、总结评比、持续改进等方面讨论形成《总装车间精益5s管理奖惩办法》。
公司副总经理何智奎参会并发言，他表示在新形势下公司市场订货非常好，总装要担起生产重任，提升部门管理水平加强团队能力建设。在人才培养方面要充分发挥师带徒的作用，使得资深装配职工丰富的装配经验和纯熟的装配技能在青年职工之间得以传承。在5S改善过程中，要紧密的与生产实际相结合，切实围绕提升效率和标准工位开展改善工作，提升工位装配产能，为公司生产工作注入新的动力。
版权与免责声明： 1、凡本网注明"来源：“中国泵阀网”的所有资讯，版权均属中国泵阀网所有，转载必须注明来源：中国泵阀网，http://www.zgbfw.com。违者必追。 2、本网转载并注明其来源的作品，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性，不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时，必须保留本网注明的作品来源，并自负版权等法律责任。 3、如涉及作品内容、版权等问题，请在作品发表之日起一周内与本网联系，否则视为放弃相关权利。