4月17日，从吉林石化生产经营活动分析会传来消息，该公司牢固树立“过紧日子”的思想，聚焦提质增效目标任务，实施稳定装置运行、优化产品结构、深化节能降耗及成本管控等措施282项，一季度累计增效超1.7亿元，效益“保卫战”取得阶段性成果。
在平稳运行上精准用力。该公司坚持以稳增效，紧盯生产链上的关键装置，全面抓好平稳运行管理，杜绝非计划停工，装置运行平稳率同比提高0.2%。
在优化生产上精准用力。做好“大平衡”“大优化”文章，统筹炼化一体化生产组织，精准把控、实时优化、动态调整，炼油装置实现满负荷运行。一季度，原油加工量同比增加8.6万吨，创历史同期最高加工量；通过炼油产品结构攻关，增效3565万元；优化乙烯后加工装置运行，大力增产丁辛醇、MTBE等盈利产品，通过化工产品结构优化，增效2411万元。
在节能降耗上精准用力。公司深化节水、节汽、节电、节氮、节燃料工作，大力开展降耗攻关，一体化实施节汽改造等措施，一季度节能0.42万吨标煤，节水10万立方米，万元工业产值能源消耗持续下降。
在成本管控上精准用力。公司牢固树立“一切成本皆可降”“省一分钱比赚一分钱更容易”的理念，全方位“坚持勤俭办一切事情”。深挖修理费、运输费、排污费等重点费用节约潜力，按“辅料成本再压降3%、燃动成本再压降3%、非生产性支出压降7%”分解预算指标，精准开展消耗定额考核，确保“硬下降、控制住、不反弹”。在物资管理尤其是大宗原料燃料、“三剂”采购及消耗上，降量、降价、降库存同步发力。一季度，通过实施煤炭资源优化采购、揭阳分公司液氨竞价采购、丙酮低价采购等措施，降低采购成本4990万元。
在技改攻关上精准用力。公司坚持南北两地一体化统筹，举全公司之力开展以“提质量、降成本、拓市场、增效益”为核心的ABS产销研攻关。每周召开专题攻关例会，实施攻关措施271项。在本部实施装置干燥器空气预热器凝液回收、脱水机螺杆水回用等攻关措施，在揭阳分公司创新应用无调浆凝聚工艺，产品质量明显改善。