5月20日，在长庆油田采油八厂数字化生产指挥中心，原本分布在不同区块、需要在大山深处工作的作业区生产运行、技术管理等岗位的24名员工，“走”出了大山，在信息共享、系统联动、协同管控、运行高效的“大监控”新生产运行模式下，和厂级监控岗位员工一起，坐在宽敞的办公室里，对千里油区进行“指尖操作”。作为长庆油田“大监控”改革的试点单位，采油八厂让大家看到了数智化带动下的油田发展新方向。
为探索形成具有长庆特色的劳动组织新模式，长庆油田进一步明确改革思路和目标，精细部署优化业务结构与组织架构等重点工作，先后印发了《深化人事劳动分配制度改革实施方案》《“油公司”模式改革方案》，在“大强壮美长”发展新图景上画出中国式现代化能源央企改革的崭新“路线图”和“时间表”，并将工作阵地前移，在生产第一线组织召开“大监控”模式改革现场会，积极推进与“大监控”相配套的新型劳动组织模式。
“我们以打造归核化业务发展布局、构建扁平化劳动组织模式、搭建标准化组织机构框架、提升数字化管理水平为内容的‘四化’管理为触角，努力构建业务结构布局更加合理、资源利用更加集约、效益效率有效提升的高质量发展新格局。”长庆油田党委组织部相关负责人告诉记者。
长庆油田充分转化近年来数字化转型智能化发展的成果，瞄准发展质量和效益效率双提升的核心目标，以试点为起点，以样板为模板，探索应用厂级、作业区级两级“大监控”模式。以“四办四中心”标准化组织架构带动油气业务归核化发展，生产保障和后勤服务业务专业化管理、市场化运营、社会化服务，全面激发经营动力活力，提升管理效率和工作效率，力争做到“用最少的人，干最多的事”。
作为厂级“大监控”改革试点单位的采油八厂，通过集成应用物联网人工智能新技术，将站控指挥、风险作业管控技术分析等功能一并纳入“大监控”运行平台，形成“集中监控、统一指挥”的新型管理模式，将原来的中心站、作业区、厂部“三级监控、三级运维”进行优化整合，变为厂部“一级监控、两级运维”，生产指令一站到位。
长庆油田页岩油开发分公司作为新型采油管理区改革试点单位，在两级扁平化劳动组织模式引领下，构建了“指令直达”的生产运行体系，机关基层实现“一站式”生产调度，指令直达一线、责任直达岗位，劳动效率连续2年位居油田公司采油单位第一。
如今，“大监控”模式刷新了员工几十年来对采油工作的认知：井站无人值守、员工集中巡护、生产自动化控制，员工劳动强度和安全风险大大降低。采油八厂数字化生产指挥中心副主任李鑫说：“数智赋能下的‘大监控’运行模式，让过去基层6个人管1个站变成如今1个人管10个站，新质生产力培育下的提质增效‘果子’真正落到了员工手上。”