2024年11月13日下午，温州市泵阀工业协会（以下简称我会）第六届一次会长办公会议在温州市永嘉县保一集团有限公司顺利举办。协会会长陈晓宇、监事长吴旭浩及全体常务副会长单位皆列席参会，温州市经信局产业处林剑处长也参与此次会议。会议围绕新一届协会领导班子工作计划、行业发展趋势、会员企业“三化（数字化、自动化、规范化）”转型，行业新生代传承等议题展开交流讨论，旨在汇聚协会领导班子的意见建议，共同推动协会以及行业的高质量发展。同时，此次会议也是响应第五届“浙江商会周”倡导“商会，让企业更有利”主题，聊趋势、聊传承、聊发展。会议由协会秘书长李丕歌主持。
会议首先由秘书处向会长、监事长以及常务班子领导通报了2024年8月31日协会六届一次会员大会暨换届大会以来的财务、会员、会费等相关情况，通报我市2024年度前三季度产业相关数据情况以及2025年协会活动考察计划安排。
陈晓宇会长表示：协会自换届大会顺利举办以来，着力邀请温州地区优秀企业加入协会，特别是以伯特利、超达、纽顿、特技等优秀企业入会，体现温州产业一体化发展。同时，换届大会也获得了全国各地阀门同业协会的关注与到场支持，从侧面也说明新一届协会也要注重学习、走访交流、打造学习型协会氛围，围绕地区互访、传承学习、管理学习、产业链学习等方面聚合发展，抱团取暖。其次本届协会的领导班子核心优势是年轻化，富有活力，也证明了我市泵阀产业新老两辈的顺利传承，协会越来越多的年轻会员的加入，更体现了我行业的未来发展潜力。第三，协会要更好地链接资源，以产业链为核心，务实为广大会员、行业创造价值。温州的泵阀产业近年来屡创佳绩，新产品，新技术，新标准不胜枚举，例如11月8日常务会长单位方正阀门顺利在北交所过会。但是在发展的同时，也需要加强对企业产品的更高要求与管理，协会整合优势资源，推动产业企业往更高的平台发展。第四，在整体下行的市场形势下，温州企业面临的挑战更加严峻，需要寻找新的市场定位和发展策略，保持稳健经营，即使没有大的发展，也要努力维持良好的生存姿态，尤其是在基建时代过后，要适应市场变化，寻求突围之道。行业协会应该发挥信息的收集和分享作用，提前收集和分析信息有助于企业做决策分析。此外，协会还能通过汇总行业信息，对政府决策产生影响，并帮助会员企业了解行业变化。第五，通过定期召开会议，让大家共同讨论行业情况和经营管理的思考，增强会员之间的联系与共创。尝试一年至少四次的区域联动形式的会长办公会，促进不同地区的互动交流。
嘉利特荏原泵业涂必成表示：目前市场竞争激烈、利润率降低，未来三年（25～28年）的发展态势难以预测，因此企业必须提高质量，力争减少外部不可控因素的影响，全力保障企业求稳发展。
在对协会新生代发展讨论时，方正阀门王奕彤表示：协会进一步推动年轻化发展，推动行业内的沟通交流与合作，同时企业自身应紧跟时代步伐，采用新的经营理念和管理模式，加强产品细分和研发投入，确保在市场波动中能够稳健发展。同时提倡新一代企业家与老一辈企业家在技术和经营层面进行有效分离，以便更好地发挥创新思维，推动企业、协会和行业进步。
慎江阀门叶际俊表示；人才是企业发展的核心要素之一，但是我市泵阀行业企业想要在温州地区吸引本科及以上的高级人才和技工十分困难，企业也难以独立解决这一问题，需要通过协会，行业。政府通过更深的讨论共同寻求解决方案。招人力求新渠道，留人寻求新方法，积极与温州乃至国内优秀高校进行合作，专项培养，对口招聘，为我市泵阀行业提供更多可用并会留下来的新鲜血液。慎江阀门李慧也补充表示：在温州地区招聘培养一个新的技术人员成本企业比江苏地区更高，可以参考建立企业研发飞地，将研发和生产进行一定的分离。
本次会议承办单位，保一集团张晓忠表示；泵阀行业的发展压力较大，但不应过分关注外部压力，而是要集中精力把行业做好。同时，要关注如何让二代接班人积极参与并发挥作用，特别是在管理和技术方面，确保他们能有效掌握企业核心技术。协会可以组织一些学习会，帮助二代接班人提升管理和技术能力，同时关注供应链完善、信息化和智能化发展等主题。另外，应注重基础设施和技术层面的标准制定，为二代接班人提供富有营养的学习内容，以留住人才并促进企业长远发展。
五洲阀门程才平表示；打造学习型的协会服务年轻化的行业成员，更多走出去，特别是对我行业企业在工厂规划，自动发展，管理人才结构等方面进行学习。
浙江石化阀门肖东海表示；面对原材料采购压力及市场竞争加剧，企业正布局新的领域以寻求增长点，同时推动信息化和智能化进程，如原材料在线交易、质量追溯系统等，降低生产成本并提高效率。如果协会可以在原材料或配件能采取更集中的对接方式，整合各家企业的采购需求，可能在一定程度上解决这个问题。
佰通防腐设备叶佰通表示：协会应搭建桥梁，服务好政府和行业内的小微企业，帮助他们正规化、规范化发展，不要让协会或者行业“出大事”。特别是在税收合规方面给予指导，并建立培训平台，提供技术、研发等方面的培训，以促进企业健康有序地发展。其次，目前来自总包模式下垫资风险、资金链压力等问题，这要求公司在投标报价时考虑成本和资金安全十分值得企业关注。此外积极寻找转型发展方向，市场变化不会等你反应过来，协会也应该集思广益，扩大交流讨论，寻找新的研发发展方向并为行业提供更多建议。
有氟密朱炜健表示：行业针对传统行业的倚重风险较大，市场供大于求导致竞争无序加剧，加大对新兴产业的研究，对接企业数字化，信息化的转型升级更符合新生代掌门人的优势特点，年轻人对于生产和制造不熟练，也很难在短时间内取得突破，但年轻人更富有学习属性，因此针对企业精益生产数字化，从经营数据里面，做好企业内部生产、财务管理，合规板块进行优化，推动企业的发展。
凯喜姆阀门章笔词表示：作为刚接班公司一部分管理任务的新生代而言，目前更注重的是熟悉与学习。目前市场竞争过于激烈，从供应商的角度，会有焦虑，作为接班的二代，压力更大，对于市场情况，规避不了就尽全力修炼内功，寻找新的突破发展方向。
维都利阀门夏崇茅表示：市场竞争激烈，尤其是价格竞争无序的情况下，行业内需关注坚守质量底线，特别是不要砸了温州阀门在品质上的招牌。同时要调整心态应对内卷现状，不内卷不进步，要积极乐观地看待问题，避免自我内耗，找到合适自己的发展路子。应聚焦经营管理，提升精细化管理水平，并注重防范税务、安全环保等各方面的风险。
江南阀门黄子龙表示：温州的阀门行业在过往的十年一直处于稳步发展的阶段，但从今年开始，受下游项目采购缩减，市场竞争等影响，很可能在今年守不住增长势头，而且从目前看，2025年的市场情况也不容乐观，特别是对中小型企业而言，压力更大。因此在建立头部企业生态链，精诚合作发展之外，寻找新的渠道和方向显得尤为重要，不管是核电（未来十年的黄金主题）、军工、船舶等行业的采购需求会非常稳定，但是适者研究，适者进入。其次，当前企业面临的一大挑战是人力资源管理，尤其是年轻一代员工占比不足，年龄层偏大，思维方式固化，招人和培训成本高昂。建议通过协会与本地院校加强合作，培养对口人才。第三，针对目前行业对数字化信息化的追求，建议协会牵头寻找打造一款信息化和智能化通用版本产品，降低企业信息化改造成本，推进泵阀行业信息化平台建设。
协会监事长、久恒光电吴旭浩表示：1.协会应该统计，尤其是优秀的供应链企业的统计工作，并找出具备潜力的供应链企业并着力培育，使之成为行业的头部竞争力企业。 2.积极响应政府，借助两会平台，通过行业组织收集数据和建议，由行业代表或委员提交给各级政府，以推动行业发展和解决实际问题。3.积极展开交流讨论，尤其是对行业趋势产业比如核电、船舶、电站及煤化工等领域的进入机会。要注重与上级或同业协会之间的技术合作与交流，寻找新课题、寻求新发展。4.积极在温州举办各类型的活动会议，例如利用温州国际泵阀展同期举办各类型的专业活动与技术交流论坛，围绕基础制造，部件制造，信息化以及业主运用等课题邀请业内专家进行专题分享，群策群力打造温州名片级活动，为温州乃至国内泵阀行业打造一个学习与供采结合的平台。5.在企业数字化打造上，力求务实实用，而不是务虚好看。注重解决企业在数字化管理的实际问题，而不是应付参观打造的“大屏”工程。
温州市经信局产业处林剑处长表示：本次是以学习的心态参与。目前关注的是泵阀行业的数字化转型，以及争取将泵阀产业进入省一级新兴产业群的开放赛道，并在申报省一级主赛道。此外围绕国家重大战略赛道，寻求我市泵阀产业可融合发展的领域产业，从而争取更多发展资源。泵阀产业是温州传统五大产业之一，发展质量关系到温州市“两万”计划，因此市领导及经信局非常关注泵阀产业的发展。因此参加此次会议也是为了吸收更多的行业真实声音，摸准年度泵阀行业发展的真实脉搏，预测下一年度行业发展趋势，并围绕发展趋势制定相对应的支持政策，受益匪浅！
会议上还就价格协同体系，人才流失、企业外迁以及打造优质产业链等内容进行讨论发言。本次会议还赴保一集团有限公司、浙江纽顿流体控制有限公司参观交流。