2月6日，富瑞阀门2025年开门红会议在公司国泰路厂区会议室举行，富瑞特装董事长兼总经理黄锋、董事会秘书于清清、财务总监肖华、集团办公室主任陈亮、富瑞阀门公司总经理马君及公司领导班子成员参加此次会议，本次会议围绕2025年发展战略规划及重点工作目标进行研究部署，旨在为公司新一年实现的高质量发展目标凝聚思想，积蓄力量。
富瑞阀门公司总经理马君、低温阀事业部总监汪洋、瓶阀事业部副总监陆嘉君、3D智能事业部总监汪文科、金加工中心副总监肖嘉依次简要的对24年度工作进行总结及25年度工作方向进行汇报。各负责人针对24年度工作所取得的成绩、存在的问题均诚恳作出了简明扼要的说明，并为公司2025年实现高质量发展做好工作规划，推动董事会下达公司的各项考核经营指标落地。
董事长作重要讲话01坚定不移地推进海外战略面对全球经济一体化的趋势，我们必须坚定不移地推进海外战略，积极拓展国际市场。通过全球化布局，我们可以更好地利用国际资源，提升企业的国际竞争力，实现企业的可持续发展。海外市场的拓展不仅关乎企业的经济利益，更是企业提升国际影响力、实现全球化目标的重要途径。人工智能助力企业管理02随着科技的不断发展，人工智能技术可能成为企业管理的重要工具之一。
结合人工智能技术，是实现生产流程的自动化、智能化，提高生产效率，降低人力成本途径之一。同时，人工智能技术还可以帮助我们优化企业管理流程，提升决策效率，打造黑灯工厂，实现企业的数字化转型。03低成本运营是企业持续发展的重要保障满足技术和保证质量的前提下，通过优化生产流程、降低原材料成本、提高能源利用效率等方式，不断降低企业的运营成本。通过低成本运营，我们可以提升企业的盈利能力，为企业的长期发展奠定坚实基础。引进优秀人才，建立科学的用人机制04积极引进优秀人才，为企业的发展注入新的活力和动力。同时，我们还需要建立科学的用人机制，让能者上、庸者下，激发员工的积极性和创造力，为企业的长期发展提供人才保障。