根据2024年度精益现场管理工作会议精神，及《重泵公司2025年精益现场管理及持续改善实施规划》相关要求，为进一步提升现场管理水平，细化班组层面管理的颗粒度，进而减少现场八大浪浪费，提升工作增值及效率。3月19日，HSE管理办公室组织车间区域主管、精益实训师等46人开展专项培训。
本次培训从“新标准培训及如何开展自查”、“精益改善项目如何选择与A3报告制作注意要点”、“班组OPL单点课程制作常见问题分析”、“如何做到月度工作总结与评比”四个方面展开，围绕车间班组存在的常见问题进行剖析，通过现场交流、课堂分组练习及分享的的方式进一步提升培训效果。
小组讨论及案例分享SMART原则＆A3项目练习
后续，HSE管理办将持续开展精益管理系列专项培训，将精益思维、理论与工具转化为项目成果输出，进一步提升全员参与改善的专业能力和营造持续改善的良好氛围，为实现公司全年任务目标及提升精益管理水平而不懈奋斗。