7月27日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开质量/测量管理评审会议，总结分析年度质量/测量管理工作。针对 “如何强化质量预防，完善管理措施，实现质量问题在技术与管理上‘双归零’”议题进行研讨，持续提升公司产品质量，深入落实品牌战略，进一步推动企业高质量发展。
哈电电机领导王贵、刘玉强、陶星明、李卫东、李春廷、李铁民、赵鑫、张连彬，相关专业总师等质量管理委员会全体成员60余人参加会议。
哈电电机党委书记、董事长王贵对哈电电机近一年来的质量/测量管理工作给予了肯定。王贵指出，只有揪出质量问题的根本成因，才能确保措施落实精准到位，从而更好地实现质量问题在技术与管理上的“双归零”。他强调，持续打造好哈电品牌，就要对质量管理工作赋予“新内涵”，必须将质量工作延伸到公司生产经营的各个环节。公司领导、各专业总师和各部门负责人，应以更强的使命感与责任感，进一步发挥在质量管理工作方面的领导作用。
王贵进一步强调，从用户要求与市场竞争的角度进行分析，当前哈电电机质量管理工作仍然存在一定的提升空间，要通过提升质量理念，强化危机意识，抓好措施落实，加强质量风险防范，不断增强整个质量管理系统的凝聚力；通过完善产品现场安装的质量管控，加强采购管理中的质量控制体系建设，持续做好常规产品的质量管理，重点抓好白鹤滩、抽水蓄能产品等关键项目质量控制。
王贵借用著名学者崔卫平的话勉励大家道：你所站立的那个地方，正是你的中国。你怎么样，中国便怎么样。你是什么，中国便是什么。只要我们每位哈电人都能努力撑起一片天，那么哈电必定将拥有一片更加广阔的“大蓝天”。
哈电电机党委副书记、总经理刘玉强主持会议并指出，从各项数据指标来看，当前公司质量形势总体可控、稳定向好，但风险依然存在。因此，针对一些典型质量事件，广大干部职工要高度重视与反思。他强调，树立良好的哈电品牌是一个持续且漫长的过程，只有用“如履薄冰”的心态持之以恒地抓好质量管理工作，才能不断提升巩固哈电质量品牌优势。
刘玉强进一步强调，广大干部职工要认真学习、落实此次会议精神，继续开展好下一步质量工作。要持续发挥“三个融合”在提质增效过程中的关键作用，正确认识降本增效与质量提升间的辩证统一关系，牢固树立“推进企业高质量发展”的大局意识，进一步加强部门间的团结协作，将哈电“同心而动 聚力生辉”的核心价值观发挥得更加淋漓尽致，在工作的交叉融合中不断获得个人的快速成长；要始终坚持质量工作严字当头，对新人、新产品、新工艺给予更多关注，通过严格的质量闭环管理，将质量问题扼杀在萌芽中；要充分认识到，技术与装备提升是质量提升的根本保证，广大干部职工要持续在新技术的应用上下功夫，将汽发产品品质提升工程扩展到更大范围，以理念促发展，以方法促提升，充分把握好时机与节点，擦亮哈电的质量品牌。
哈电电机副总经理陶星明作为质量管理者代表，结合具体案例，强调了“实现质量问题在技术与管理上的‘双归零’”对于公司高质量发展的意义。
他指出，要坚定质量管控高质量发展新要求，在产品设计制造过程中，不断完善工艺指导、持续提升质量意识、加强落实质量责任，完善质量过程记录，加强工艺文件执行力；质量管理工作要长抓不懈，从严从实。要确保质量管理工作落到实处，要坚持一次把工作做好，把各项质量要求和措施落实到基层和岗位，使之成为职工日常工作的习惯。以创精品的理念，更细致的工作，确保白鹤滩、小机制造等一系列产品的质量满足用户要求。
其他与会公司领导针对分管工作，结合公司当前形势，就质量风险防范、质量意识提升、质量成本管控、供应商管理、关键环节控制等方面提出了有关要求，他们在讲话中指出，全体干部职工要提升质量意识，努力形成齐抓共管局面；对待质量问题，坚决不放过，要在解决质量问题的过程中逐渐提高质量管理水平，提升产品品质。
质量体系管理办公室、水电分厂、汽发分厂、产品设计部、项目管理部及轻型制造中心等单位，分别针对质量体系运行状况、产品的质量管控和风险防范、强化技术服务和快速响应、推进技术与生产相融合等内容，作了管理评审输入汇报。
与会人员针对2019年度机组运行可靠性指标及上一评审周期内存在的典型质量问题进行了充分研讨，并结合本单位、本岗位工作实际，针对“如何强化质量预防，完善管理措施，实现质量问题在技术与管理上“双归零”的议题进行了深入讨论，从质量问题主动担责、提升职工质量意识、加强供应商管控、完善技术问题体系、提高风险防范水平等方面提出了多项富有启发性、建设性的意见建议。
会议还听取了哈电电机测量管理体系管理内容的汇报。